峰峰集團馬選廠運銷科“班組爭先賽”鼓干勁提效率

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)進入2022年，馬選廠運銷科以班組標準化管理為抓手，扎實開展“班組爭先賽”活動，進一步調動班組創(chuàng)記錄創(chuàng)效益的積極性，助推科室工作順利開展。

　　該科針對原煤調運、精煤外運受天氣、車輛、環(huán)保等因素影響，為破解生產(chǎn)難題，全力打造安全管理到位、崗位技能提升、工作業(yè)績突出的專業(yè)班組。以原煤調運、精煤裝車、材料費管理等核心工作為抓手，四個班組全面開展對標競賽活動，科里將月份班組績效考核結果公示，形成職工工作積極主動，班組長處處帶頭，班組你爭我趕的良好氛圍，實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、工作作風、職工精神面貌大轉變;對班組工作任務和工作業(yè)績進行嚴格考核，樹標兵立標桿，助力精煤生產(chǎn)順利開展。

　　該科卸車組職工全力推行“334”卸車法，每班提前做好卸車準備，嚴格按照到廠原煤順序對位卸車，大家各負其職分工協(xié)作，重車拉風、開關車門、敲車清理篦子班組長勇挑重擔，確保到廠原煤及時卸車未出現(xiàn)凍車現(xiàn)象。裝車丁班第一時間掌握精煤空車到廠時間，第一時間對位看車清掃，第一時間完成車輛修理，嚴格按照精煤車輛去向對位裝車，目前裝運精煤重車1375輛，保證精煤外運暢通。推土機組開展“學技能、節(jié)油耗”勞動競賽，按照每班工作量考核每臺車油耗，及時更換機油、三濾，檢查和清洗油路和氣路，截至目前節(jié)約油耗0.3萬元;通過對使用過的推土機空氣、機油濾芯進行清洗再利用，每月節(jié)約材料費800元。