3月22日，蒲白西固煤業召開2021年度技術、技能人才自主培養總結會及2022年度自主培養工作安排會，會議在該公司調度三樓會議室進行，該公司經理層及各區隊、科室的20余名年輕大學生職工參加會議。

　　會上，該公司人力資源部對上一年度自主培養取得的成果、存在問題及本年度培養安排等情況進行匯報。

　　隨后，該公司技術代表、參培代表、技能代表、自主學習職工代表結合各自工作實際分別進行了交流發言。

　　該公司人力資源部就此次自主培養做出總結，勉勵新老職工在工作中勤奮努力，并提出“五反對五提倡”：反對花拳繡腿，提倡兢兢業業、善于鉆研;反對表演人才，提倡腳踏實地、樂于奉獻;反對瞎子摸魚、提倡真才實學，業務精悍;反對浪費平臺、提倡借臺晉級，提升自我;反對老態龍鐘、提倡老成持重，共同進步。

　　該公司總工程師魏建虎提出三點要求：人力資源部要做好搭建平臺，做好自足培養工作，激勵年輕職工的實干能力和上進動力;二是加強人才選拔和培養，促進年輕職工業務水平不斷提升;三是技術人才要利用好此次自培平臺，加強業務學習，促進素質提升，不斷強化自我，同時做好“師帶徒”工作，協調過程管理;制定切實可行的考核管理制度。

　　該公司黨委副書記、總經理景玉杰提出三點要求：一是強化培養力度，持續加強素質培養，多學多看多干，提高專業理論水平和豐富現場技術實踐經驗;二是取得優秀成績的人員，做到不驕傲自滿，還未通過考核的人員，要再接再厲，做到有目標有計劃，扎實理論知識學習，加強解決問題能力，強化自身工作作風，珍惜培養機會;三是2022年人才培養工作，人力資源部要加強組織領導、落實保障措施，加大培養力度、提升整體素質，加強考核與激勵，建立健全管理體系。

　　該公司黨委書記、董事長任華余向通過考核的年輕職工表示祝賀，并希望他們在今后的工作中努力學習、展現自我，為公司高質量發展添磚加瓦，同時他提出四點要求：一是健全機制，謀劃長遠。持續建立健全人才培養機制，將有技術、有上進心的年輕大學生職工充實到公司人才培養當中去，為他們的成長打下基礎;二是關心關懷，刻苦成長。要給后備人才制定簡約、實用的后續規劃，在工作和學習上給予關心關愛，并配強師傅，帶著去培養，通過崗位實踐，達到鍛煉和成長目的，還要跟蹤管理和定期考核，確保大學生職工健康成長、掌握工作本領，在崗位上閃耀光彩;三是樹立終身學習思想。珍惜公司此次培養的機會，樹立終身學習思想，保持學習上進心，明確學習和工作方向，向師傅學習、向身邊老同志學習，并要自我加壓，想方設法學本領，有挑戰的學著干，有壓力的創新干，發散思維，學精做強，努力鍛煉自身崗位專業本領，做到知識儲備充分，思想準備充分，做一名重學、善思、肯干的新時代煤礦工人。(劉琨 曲秀妮)