晉能控股煤業集團和創實業發展公司狠抓生產經營工作，強化目標導向、問題導向和結果導向，全面加強成本管控，創新成本管理模式，建立起一整套與企業生產經營相吻合、與企業精益管理相匹配、與市場經濟相適應的經營管理制度，為順利完成年度經營目標奠定堅實的基礎。

　　抓領導、領導抓。該公司制定了《2022年度“降本增效、減人增效、提效增效”專項行動實施方案》，廣泛征求合理化建議，不斷探索降本增效的新方法、新途，出臺了“全員抓成本管理，全員抓成本優化，全過程抓成本控制，全方位抓成本效益的”的“四全”管理法。成立了“降本增效、提質增收”工作領導小組，結合各直屬企業工作實際，制定了基層班子契約化目標考核辦法，要求各直屬企業“一把手”認真做好成本要素分析，明確重點攻關課題，突出抓好生產經營、科技賦能、價值創造，千方百計推進增產、降本、提質、創效工作，切實提高企業經營管理水平，確保實現效益最大化。

　　提指標、強管理。該公司對照成本指標分解計劃，將生產成本分為固定成本和可變動成本，將各生產車間績效工資與成本掛鉤，直到分解到班組和個人，逐月考核兌現，以經濟手段增強全員責任意識。公司定期召開月度經營成本分析會，通報各直屬企業月度生產經營指標完成情況，審核下月度材料、配件需求計劃，不斷總結經驗，尋找差距。全面實施精益化管理，實施獎懲并舉，做到有的放矢。細化量化工作標準，將員工利益與企業效益緊密結合，真正形成人人頭上有指標、成本重擔大家挑的管理機制，推進各項工作向精益化、精細化水平邁進，

　　降成本、保增效。該公司深挖內潛，精打細算，多點發力，提升效益。強化設備“包機制”管理，堅決杜絕重大機電事故，不斷提高設備運轉率、完好率和可動率，向穩產、高產要效益。設立各類材料審批領用臺賬，嚴格控制材料的審批、領用，努力實現零庫存管理。堅持能復用絕不領新，能回收絕不丟棄，進一步加大修舊利廢、回收復用力度，最大限度地降低材料消耗，向節支降耗要效益。堅持技術創新創效，組織技術力量，重點解決制約生產的“瓶頸”難題，逐步淘汰落后產能，積極推廣新材料、新裝備、新工藝的使用，向技術創新要效益。嚴格控制辦公用品、差旅費、招待費等非生產性開支，堅決杜絕常明燈、常流水等，從源頭上遏制跑冒滴漏現象的發生，向精細化管理要效益。