今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦圍繞提質(zhì)降本增效工作主線，堅持以市場化為抓手，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，努力提升經(jīng)營管理水平，全力打好降本增效攻堅仗，促進(jìn)礦井效益提升。

　　該礦充分利用各種會議以及板報、宣傳欄、微信平臺等多種形式，深化宣傳，營造氛圍，及時向干部職工講清礦井面臨的形勢和現(xiàn)狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識和成本意識，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立節(jié)約理念，做到知行合一，積極投身降本增效活動中去。

　　該礦全面推行財務(wù)預(yù)算考核管理，建立收發(fā)臺賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準(zhǔn)性。嚴(yán)格實行材料費(fèi)用的動態(tài)管理和審批，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。成立材料使用督查小組，不定期對井下各作業(yè)頭面的材料使用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對于查出的問題通報考核，限期整改。

　　該礦引導(dǎo)職工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，開展節(jié)支降耗、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動。抓好技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議、金點(diǎn)子、好辦法的征集，開展創(chuàng)新成果推介會，針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實際問題開展立項攻關(guān)，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，制定獎勵措施，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。