高標準是高質量的保證。今年以來，紅柳林礦業(yè)公司把標準化建設作為提升安全管理水平的有力抓手，以“管業(yè)務必須管安全，管業(yè)務必須管質量，管業(yè)務必須管經(jīng)營，管業(yè)務必須管文明生產(chǎn)標準化”的“四管四必須”原則為基調，統(tǒng)籌謀劃，快速推進，齊心協(xié)力助推公司安全生產(chǎn)標準化工作邁上新臺階，為陜煤集團安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局貢獻紅柳林力量。

　　先后修訂完成了《“一通三防”管理制度》《生產(chǎn)技術管理制度匯編》《2022年地質災害防治與測量制度匯編》《科技、創(chuàng)新工作管理制度匯編》《區(qū)隊安全生產(chǎn)標準化評分表匯編》等管理制度。各項管理制度修訂工作，這僅是加快標準化建設步伐的“第一步”。有了標準體系，關鍵在于落實。如何把各項工作全面納入標準化軌道上來，紅柳林礦業(yè)公司持續(xù)做好“門檻”文章。

　　據(jù)紅柳林礦業(yè)公司副總經(jīng)理郭奮超介紹，在標準化落地過程中，堅持以“動+靜”檢查驗收為抓手，動態(tài)檢查以各級管理干部帶班、日常檢查、專項檢查等為主，靜態(tài)檢查以公司“90123”檢查為主，重點放在采掘工作面工程質量和作業(yè)環(huán)境上，放在巷道開口、貫通和綜采面初采、末采等特殊時段上，確保全面、嚴格推進標準化對標、貫標、達標。同時，依托陜西煤業(yè)安全生產(chǎn)標準化信息管理系統(tǒng)、雙控預防系統(tǒng)、手持移動終端及安全生產(chǎn)標準化建設釘釘群，管理人員可隨時隨地將日常檢查、旬檢、月檢發(fā)現(xiàn)的問題和好的經(jīng)驗做法記錄上傳，鼓勵先進、鞭策后進，錨定目標、反思差距，反復抓，抓反復，不斷總結提升，真正打破了檢查“信息孤島”，構建起了高效閉環(huán)工作機制，堅決克服標準化工作的隨意性、臨時性和階段性。

　　打開雙控預防系統(tǒng)管理平臺，一條條包含檢查類型、檢查人、隱患內容、檢查日期、班次、檢查地點、隱患等級、責任單位、限期整改日期等19項內容的隱患上報信息“一清二楚”，工作進度“一目了然”，營造了公開透明的管理環(huán)境。

　　與此同時，紅柳林礦業(yè)公司繼續(xù)延續(xù)去年“一月一亮點”創(chuàng)建活動，以爭“樣板礦、示范礦”為目標，大力開展“強弱項、創(chuàng)精品”特色亮點工程，旨在為職工創(chuàng)建一個人文、溫馨、舒適的工作環(huán)境。一季度，已建成西一盤區(qū)2-2煤回風運斜巷綜掘巖巷精品樣板工程、25212膠運順槽搭接點精品工程、43106繞道“物資超市”等57項亮點工程。

　　“單是亮點工程，我們還創(chuàng)新性地開展了聯(lián)評考核活動，根據(jù)10項考核內容，對各單位亮點工程進行現(xiàn)場打分，一月一評，并將其作為否決條件納入勞動競賽增產(chǎn)保供和獎勵分配考核，讓標準化工作融入安全生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。”紅柳林礦業(yè)公司生產(chǎn)技術中心負責人說。

　　這個虎年，紅柳林礦業(yè)公司標準化建設工作擂響戰(zhàn)鼓，一幅幅“奮戰(zhàn)圖”跑出了滿滿的速度與激情，也走出了一條獨具紅柳林特色的標準化“升級路”。(寧昕、李波)