5月30日至6月1日，四川川港重慶渝川公司班組長分別到龍興配氣站、南川營業所學習班組現場講解，拉開班組現場講解勞動競賽序幕。

　　精心制定方案，確保活動有序開展。根據川港公司《關于開展班組現場講解勞動競賽的通知》文件精神，在總結班組管理經驗的基礎上，結合“五型”班組創建、基層站隊QHSE標準化建設，制定出由領導班子帶隊，主管部室全程參與的勞動競賽方案，明確分工和各時間節點完成項，形成月度考核大表，有效保障活動有序開展。

　　文稿結合現場，提高班組綜合素質。23個班組長根據班組生產和服務特色，參照西油司紅旗班組、川港公司優秀班組講解文稿，結合班組業務區域內專業特色、屬地職責和“五型”班組規范化、文化建設擬定文稿;組織班組長到優秀班組現場講解學習，互相交流講解關鍵點，再次尋找班組管理亮點融入文稿中，形成班組員工較易掌握的以站為家特色文稿，全面提升班組整體形象。

　　重視過程考核，提升班組管理水平。班組根據部室審核后的文稿開展內部自我培訓，業務部室對講解情況進行指導，達到班員熟悉班組文化和安全生產知識目的;考核分時間段進行，結合上級單位和公司領導三聯系、四不兩直檢查情況、業務部室自檢和競賽小組抽查三個內容綜合考評打分，在班組內部形成“比、學、趕、超”氛圍，不斷提升管理水平和執行力，推動公司基層建設工作高質量發展。