今年以來，羊東礦不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅持班組安全管理“三強(qiáng)化”，確保安全穩(wěn)定，健康發(fā)展。

　　強(qiáng)化班組建設(shè)。該礦完善班組建設(shè)機(jī)制，創(chuàng)建班組自主管理環(huán)境，激發(fā)班組自主抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，堅持職責(zé)細(xì)化、考核量化。采取質(zhì)量管理專業(yè)小組動態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場跟蹤等多種方式，提高系統(tǒng)工程施工質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，不斷創(chuàng)出精品工程。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該礦把抓安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場和班組，要求各生產(chǎn)班組強(qiáng)化自主管理意識，認(rèn)真劃分好班組和班組長安全責(zé)任區(qū)，詳細(xì)制定本班組自主管理辦法和實(shí)施方案，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度約束為保障，使班組成員的一切生產(chǎn)活動始終處于受控、在控狀態(tài)。

　　強(qiáng)化安全培訓(xùn)。該礦通過職工對專業(yè)知識和實(shí)際操作技能的要求及反饋的意見，積極調(diào)整工作思路和培訓(xùn)方式，通過職工安全知識和技能更新、安全意識的提高、自主保安能力的增強(qiáng)，建立并完善了學(xué)、考、評為一體的職工班組自主管理機(jī)制，有效激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)職工安全綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提升。