入夏以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司在“早”字上做準(zhǔn)備，在“細(xì)”字上做文章，認(rèn)真謀劃，壓實(shí)責(zé)任，提前做好雨季“三防”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為公司平安度汛打基礎(chǔ)筑堤壩。

　　注重教育引導(dǎo)。該公司利用安全例會、晨會、班前會等會議通報(bào)雨季“三防”事故案例，通報(bào)結(jié)合公司實(shí)際劃出的薄弱環(huán)節(jié)及防控重點(diǎn)，要求各級各部門牢固樹立責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，切忌因麻痹大意導(dǎo)致事故。與此同時(shí)，利用微信公眾號、廣播電視等載體播頌刊登雨季“三防”知識和應(yīng)注意的事項(xiàng)，在全公司營造“人人懂‘三防’全員做準(zhǔn)備”的濃厚氛圍。

　　注重部署分工。該公司全面規(guī)劃雨季“三防”行動方案，及早對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的任務(wù)目標(biāo)，在各司其職的基礎(chǔ)上統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保發(fā)生災(zāi)情時(shí)能步調(diào)一致，精準(zhǔn)出擊。公司紀(jì)委和安監(jiān)站成立督導(dǎo)組，通過定期組織雨季“三防”檢查、督導(dǎo)及考核，保證上級與下級，部門與單位間在防控過程中無縫銜接，不出紕漏。

　　注重隱患排查。該公司將雨季“三防”工作納入安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，在認(rèn)真分析汛期風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步加大隱患排查治理，和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范治理力度。結(jié)合公司實(shí)際，成立井下、地面兩個排查組，對重點(diǎn)場所、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致的摸排，及時(shí)對礦井排水系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維修，對水倉進(jìn)行徹底清理，保證排水、供電等系統(tǒng)運(yùn)行正常，防控物資充足。清理排水溝和排水管道的雜物，并在地勢較低的庫房、配電室等重要場所準(zhǔn)備沙袋，以最壞的打算做最好的防備。

　　注重應(yīng)急處置。該公司進(jìn)一步健全預(yù)警預(yù)防機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)建礦以來發(fā)生過的災(zāi)害，通過分析事故原因、剖析事故案例，積極編制《雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案》，并與時(shí)俱進(jìn)，逐年修改完善，逐步形成一套較為完善的筑雨季“三防”工作立體防控體系。注重應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，并定期組織“三防”應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。強(qiáng)化應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度。公司總調(diào)度室設(shè)專人密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，時(shí)刻做好“三防”各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保雨季“三防”工作萬無一失。