挖金灣煤業公司實施“三化”嚴舉措 降本增收見實效

　　挖金灣煤業公司把“止血堵漏、降本增效” 作為企業經營管理的突破口，堅持抓大控小、處處精打細算、加強精準管理，通過實現各項增收節支有力舉措，示范帶動，全面提升礦井經營運行質量。

　　“全員化”宣傳深化降本增效思想。該礦大力宣傳節支降耗和修舊利廢思想，注重輿論引導，在職工思想上下功夫，通過LED大屏幕、廣播、公眾號等多種載體及班前會、板報、知識競賽等形式，加大節能降耗知識的宣傳力度和經營理念，嚴格遵循“省下的就是賺下的”原則，極大地調動了全員參與回收的積極性，在全公司形成勤儉節約之風。公司還積極開展當前形勢任務主題教育大會，教育和引導全公司員工充分認清當前嚴峻的經營形勢和開展節支降耗工作的重要意義，引導廣大員工從點滴小事做起，從每一道生產工序入手，增強全員節約意識、危機意識和大局意識，牢固樹立“人人精打細算，全員當家理財”的經營理念，把節約指標落實到各崗位和各環節，在全公司大力營造節能降耗的良好氛圍，進一步增強了員工在日常工作和生活的責任意識，提高了全員節支降耗的自覺性與主動性。

　　“契約化”管理完善責任管控機制。公司全面推行“契約化”管理模式，對經營指標層層分解、逐級落實，結合實際制定了《挖金灣煤業公司契約化管理實施辦法》《井下材料管理辦法》，按照“橫向到底、縱向到邊”的原則，與各單位簽訂契約書，詳細制定責任清單，將利潤、進尺、安全生產標準化、防范化解重大風險等進行了具體責任分解，層層分解到各個區隊，落實到每位職工，細化到道工序，落實到個環節，提高材料在安全生產中的使用效率，降低能耗，杜絕浪費。公司還積極推行成本分類管控的管理模式，重點對產量、進尺、勞動定額、材料定額、修理定額等重大費用支出明細進行嚴格把控關，并按照“分層管理，逐級負責，層層把控”的原則明確劃分管理職責，形成“總額包干、專業控制、過程監管、結果考核”的全面管理考核體系，有序推進對基層各單位的契約化考核工作。同時充分發揮“周保平工作室”的自修能力，加大修舊利廢力度，拓寬修舊換新渠道，最大限度地延長了設備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入，助推企業實現降本增效。

　　“常態化”考核助推企業高效發展。公司建立健全生產統計報送、結算監督管理機制，形成完善的生產組織體系、驗收體系、結算體系和考核體系，采取動態監察與定期考評相結合的方式，定期召開考核會，對各單位節支降耗情況進行總結分析，將月度結算、材料預算等考核結果與各級管理、考核人員的工資緊密掛鉤，定期對各區隊每月材料回收復用情況進行系統檢查、鑒定、驗收、評估，從源頭上節支降耗。公司還制定了嚴格的材料、配件發放制度，執行“有舊不用新”的領料原則，嚴格落實材料交舊領新制度，成立井下材料專項檢查組，定期對井下各巷道、生產現場的材料使用情況進行檢查，設專人負責對舊材料進行回收清點、分類整理、編號建檔，建立料、卡、物登記臺賬記錄，實現有序管理，堅決杜絕井下材料丟棄和浪費現象，做到從厲行節約思想的入心腦到踐行節約的見實效，全力加強成本管控。還通過加強日常管控，及時了解各類材料去向及相關使用情況，對于因不按期處理、保管不善、使用不當等造成的材料浪費的情況，對相關單位負責人予以嚴厲處罰，充分發揮物盡其用、“材”盡其能價值。

　　張保平楊萍

　　晉能控股煤業集團挖金灣煤業公司宣傳部