近期，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持精細化工作理念，在省字上下功夫、在降字上做文章，優化環節管控，深化協同創效，多項舉措抓成本保效益，不斷提升礦井經營管理效能。
該礦進一步完善煤炭質量、材料消耗、目標考核等管理辦法，扎實推進定額管理、內部分析和考核制度，全面加大各單位、班組材料消耗過程考核力度，經營管理部材料供應部門每周統計分析材料消耗數據并進行通報，使施工區隊心中有數，及時采取對策進行處理、控制，有序控制生產經營成本。
該礦大力實施精細化管理，深入分析成本構成要素，加強內部核算管理。在材料管理上，嚴把“材料投入、材料領用、使用考核”三道關，積極做好節支降耗文章。制定了成本管理獎罰措施，凡生產區隊、班組材料超支，進行對等處罰，通過分解細化、歸口管理、定額總控、層層分解、落實到人等舉措，促使各級管理人員和骨干職工參與到生產成本管理中。
該礦精心組織安全生產，科學安排各工作面生產工序，避免設備無效占用，降低租賃費用。堅持循環利用原則，嚴格落實交舊領新和舊件復用考核激勵制度。加大對廢舊物資的回收力度，做到對廢舊物資綜合利用，建立材料投入、回收臺賬，將成本指標層層分解到班組和個人，加強崗位精細化作業，并與班組職工工資考核掛鉤管理，獎優罰劣，有效激發職工節約材料的積極性和主動性。通過實施多種舉措，有效杜絕了材料亂丟亂放現象，形成了人人節約、時時節約、處處節約的良好氛圍。
