今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦通過強化成本教育、加強修舊利廢、深化技改創(chuàng)新等方法，夯實成本管理工作基礎(chǔ)，全面深化降本增效工作，凝聚合力打好礦井降本增效攻堅戰(zhàn)。

　　該礦通過班前會教育、板報宣傳、微信群交流等方式，大力宣傳節(jié)能降耗先進標(biāo)桿和標(biāo)兵的先進事跡和工作做法，加強職工的成本意識，積極營造出班組重視、全員參與的良好氛圍。

　　該礦從機制建設(shè)入手，不斷完善修舊利廢管理制度，通過建立健全規(guī)范井上、下材料支領(lǐng)程序，細(xì)化材料使用流程，建立材料發(fā)放、使用和回收臺賬，將工作細(xì)化分解，落實到人。對材料使用情況進行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費等現(xiàn)象進行嚴(yán)格處罰，形成事事有人管、人人有事做、人人都算賬、層層抓落實的格局，確保成本管控的科學(xué)化、規(guī)范化。

　　該礦積極開展小改小革、合理化建議等活動，努力營造“人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍。拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益。實施獎勵制度，對所評選出的技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項目，給予獎勵，進一步激發(fā)職工的自主創(chuàng)新能力。