近日，中能煤礦生產運營公司第一項目部5-2煤綜采工作面成功實現了全工作面與空巷的全面貫通與快速通過，為今后工作持續發力、實現全年安全生產目標夯實了基礎。

　　自中能煤礦生產運營公司第一項目部成立以來，5-2煤層第一次大采高過空巷。52103綜采工作面平均煤厚5.5米，空巷位于中部聯巷與52103 回風巷夾角75°，52103 切眼煤壁寬度為178米，中部聯巷的斜長194米。工作面與中部空巷貫通時,為避免風流短路,提前在回風側順槽施工兩臨時通風設施,以控制風量。由于工程準備充分、技術指導及生產組織到位，52103綜采工作面大采高過空巷時,從機頭與空巷貫通到機尾支架，綜采隊僅利用4天時間連續推進48m，全面通過空巷，為今后發展成功積累了寶貴經驗。

　　齊心協力，勇挑重擔

　　“要全力做好52103綜采工作面全面快速過空巷工作。”該公司領導多次在安全辦公會、生產協調會上強調。因為匯興是資源整合煤礦，過空巷工作頻繁、采區接替緊張，一直以來是中能煤礦生產運營公司面臨的嚴峻挑戰和不可回避的難題。科學合理制定采掘計劃、圓滿完成每一次生產任務，確保有序接替、穩定產量，事關全礦全年生產經營指標的完成，事關項目部三百多職工的飯碗。52103綜采工作面過空巷生產任務是該項目部第一次在大采高過空巷工作，此次工作關系全局，是否高質量、如期完成安全生產任務，對全礦起到至關重要的作用。該公司領導高度重視，各級管理人員全力備戰，決心打好這場攻堅之戰。

　　精心部署，各負其責

　　“謀定而后動，知止而有得”，全面做好準備工作是打贏這場過空巷的首要條件。為此該項目部組織召開了專題會議，緊緊圍繞公司下達的目標任務，科學制定工作措施，將任務、壓力層層分解、傳遞，一級抓一級、一級對一級負責，從整個項目部到各部室、區隊，加強生產調度、技術指導和設備管理，均衡到組織生產。成立了以項目部負責人為總指揮的領導小組掛帥出征，領導小組下設5個具體業務分組。他們經常深入區隊進行現場溝通指導、出謀劃策，協調相關人員和設備，為過空巷提供堅強的保障。同時，他們堅持每天組織召開生產協調會，通報三班存在的問題，商討解決方法，落實整改措施，及時消除問題與隱患，對生產線上開展了全面排查，進行了風險評估，制定了規章制度、風險管控清單和措施，全項目部上下鎖定目標、全力以赴投入到過空巷準備的各項工作中，大大提高了現場管理力度，為安全施工保駕護航。

　　超前籌劃，現場演練

　　中能煤礦生產運營公司邀請中國礦業大學教授召開第一項目部52103綜采工作面大采高過空巷技術討論會，邀請神木市能源局駐礦安監員參加，形成52103綜采工作面大采高過空巷會議紀要和過空巷方案。方案中對52103運輸順槽與中部空巷前后20米、52103綜采工作面中部空巷進行補強支護。該項目部各級管理人員總結之前多次過空巷經驗，包括對過空巷方案的設計及優缺點進行比較后最終選取最佳方案加以實施，針對施工方案進行了多次討論和現場圖紙模擬演練，制定了《匯興煤礦52103綜采工作面過空巷工作安排表》《過空巷布局指示圖》，標明全部設備實時所在位置，及時了解井下施工進度情況，細化各項工作，對工程質量、頂板管理、材料準備、掛網支護、安全風險等方面做出精心安排部署。積極與礦方多次協調把生產過程所需的設備、材料、工器具提前準備到位。在綜采工作面過空巷作業前，綜采隊組織全體人員對《52103綜采工作面過空巷安全技術措施與作業規程》培訓學習，考試合格方可上崗，通過考試合格率確定了施工過程中的崗位人員選用、職責分工，并保持有序進行。該項目部全體管理人員及職工經過不懈的努力，52103綜采工作面利用4天時間連續推進48m，全面通過空巷。

　　52103綜采工作面過空巷，為實現中能煤礦生產運營公司全年生產任務奠定了堅實的基礎，為礦井高質量發展提供了堅強保證。 (楊志立 吳昊)