“恭喜熱電公司謝年森在集團(tuán)班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)中，以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藘?yōu)秀班組長稱號!”班組長培訓(xùn)剛剛結(jié)束，喜報便傳回了公司。謝年森激動地說道：“特別感謝公司給我這次展示自己、學(xué)習(xí)提升的平臺，讓我學(xué)到了太多的知識，更有種醍醐灌頂?shù)母杏X，能拿到這個優(yōu)秀班組長我非常開心，也是對我今后工作中最大的鼓舞!”

　　如何做好企業(yè)人才隊伍建設(shè)，尤其是新形勢下電力企業(yè)80、90后人才儲備，是陜煤蒲白熱電公司實現(xiàn)高效綠色多元發(fā)展的關(guān)鍵變量和核心要素。為此，該公司先后修訂完善了《關(guān)于加快推動青年干部選拔任用方案》《人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)計劃》等制度，逐步建立起機(jī)制明確、制度完善的優(yōu)秀年輕干部人才培養(yǎng)選拔工作體系。并針對職工隊伍老化、專業(yè)技術(shù)人員匱乏及新工較多的現(xiàn)狀，堅

　　持“切實際、重實效、增實力”的原則，以理想信念教育、業(yè)務(wù)知識等為主要內(nèi)容，大力開展“請進(jìn)來、走出去”、 “一崗多能、一職多用”跨專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，集中授課、師帶徒培養(yǎng)等多種形式的培訓(xùn)，共計開展培養(yǎng)教育24次，簽訂師徒協(xié)議26份。同時加強(qiáng)監(jiān)督管理，以日?？己?領(lǐng)導(dǎo)打分為主要形式，以常態(tài)化干部作風(fēng)檢查為抓手，全年開展干部月度考核12次。系列措施的執(zhí)行，促使一大批青年干部走上了新的崗位，建成了一支結(jié)構(gòu)合理、精干高效、充滿活力的熱電人才隊伍，為實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　此次集團(tuán)青年干部培訓(xùn)，該公司高度重視，從開會討論，再到層層選拔確定人選，都做了精心部署。尤其集團(tuán)優(yōu)秀班組長榮譽(yù)的取得，進(jìn)一步激發(fā)了公司青年干部干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情和激情，促使大批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才的涌現(xiàn)，為實現(xiàn)該公司安全穩(wěn)定、綠色多元、高效盈利的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。