近期，陜煤紅柳林礦業公司成立專班推進NOSA五星安健環風險管理體系建設，先后召開多次專題會議，從體系融合、管理基礎提升、責任落實三方面持續發力，結合礦井實際將NOSA安健環管理體系建設劃分為20個區域和77項元素，指定區域代表、元素負責人，全力推動NOSA體系建設。

　　在區隊層面如何推進?“首先要了解清楚NOSA是什么?NOSA能夠給區隊安全生產工作帶來什么?井下現場該如何推進?回答好落實好這三個問題，NOSA安健環管理體系建設就能夠找到突破口，配套保障措施和激勵機制，專人負責，才能形成良性循環。”該公司掘錨三隊工作面區域代表表示。

　　“NOSA安健環核心是風險預控，基礎是全員參與，持續改善井下安全環境，提升區隊風險防控能力是最終目的……。”繼專題會議后，該隊第一時間組織人員對《NOSA安全健康與環境管理體系-井工煤礦標準》等內容行了培訓,使全員對NOSA有了初步的認識和了解。除此之外，該隊還利用周二、周五集中學習時間開展常態化宣講，使員工進一步熟悉掌握NOSA管理要素和工作開展方向。

　　為了將NOSA管理體系真正落細落實，該隊成立了以隊長、書記為組長，副隊長、各班班組長為成員的安健環體系建設小組，劃分了安全生產標準化專項、機電設備管理專項、輔助運輸管理專項、一通三防管理專項，指派專干負責，羅列了職責清單，制定了相應的獎罰措施，按照時間節點掛圖作戰，分步驟安排落實，保障NOSA安健環管理體系建設有序推進。

　　梳理區隊現有管理制度，融入NOSA管理理念，制定標準要求;理清井下工作面區域禁止、警告、提示和指令性4類安全標志牌板設置情況，增加NOSA風險提示標識;結合公司“90123”安全檢查，以井下安全生產標準化為重點，開展風險辨識與管控，制定風險清單;緊盯作業現場頂板安全管理重點，嚴格執行停送電工作票制度，杜絕作業現場“三違”行為;結合“強弱項 補短板”精品創建工程，推進NOSA安健環管理實效化……一項項措施的提出，該隊NOSA管理體系建設正逐步開展。

　　據了解，下一步該隊將結合“有什么、缺什么、補什么”思想大討論，不斷反思NOSA安健環體系創建過程中的短板問題，緊盯重點區域、關鍵部位和薄弱環節，從提高全員安全意識、規范崗位操作標準、安全生產標準化建設等方方面面入手，推進NOSA管理全員、全過程、全覆蓋。(程剛)