潞安化工集團司馬煤業(yè)“花式”培訓助力人才隊伍建設

　　潞安化工集團司馬煤業(yè)樹立以人為本的人才理念，不斷優(yōu)化人才隊伍培養(yǎng)，積極探索多渠道、多載體、多形式的人才培訓形式，通過“花式”培訓，促進職工理論知識和專業(yè)技能“雙達標”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才保障。

　　該公司按照“缺什么、補什么”的原則，實行“訂單式”培訓，變“被動授課”為“主動約課”，每月由基層隊組申報培訓內(nèi)容，職教部組織技術人員進行專業(yè)授課。培訓內(nèi)容因人而異、因勢而變，技術人員輪流上講臺、進隊組，甚至將課堂搬到工作現(xiàn)場，邊講解、邊操作示范，從理論知識到實際操作、從基礎知識到技術難題，全方位解讀故障處理難點，有效帶動和激勵職工學習和思考的積極性，實現(xiàn)了素質(zhì)真提升、技能真提高的良好效果。

　　針對高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)，該公司突出“技能大師工作室”、“雙創(chuàng)基地”、“技師講堂”的人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)效和帶動輻射作用，積極搭建職工成才筑夢的舞臺，健全激勵政策，弘揚勞模精神，營造尊重技能、尊重人才的良好氛圍;廣泛開展專業(yè)工種“大比武、大練兵”活動，激勵職工同臺競技、崗位成才，提高高級工及以上人員占比;邀請專家、學者授課或選送有關人員赴高校、科研院所、先進企業(yè)等進行學習對標和技術交流，加快緊缺人才的培養(yǎng)開發(fā)，形成合理的人才隊伍梯次。

　　此外，為提升培訓效果，該公司創(chuàng)新開展安全預培訓、預考試，提高參培職工合格率;通過整合資源，“零成本”組建《職工雙創(chuàng)基地云課堂》，在微信公眾平臺定期展播，方便職工隨學隨用;為職工量身打造“掌上移動網(wǎng)校”，針對不同工種設置了對應題庫，極大方便了職工利用自己的業(yè)余時間、零碎時間在手機上隨時、隨地、隨心進行安全培訓、學習和考試，也為“逢查必考”提供了有效的方法和手段。

　　據(jù)了解，該公司通過多種“花式”培訓，職工專項操作技能、識別處理問題能力明顯提高，各項工作呈現(xiàn)出持續(xù)向好的局面。

　　(晉紹華)