(胡青和)山西焦煤汾西礦業兩渡煤業將安全管理的重心放在預控管理上，采取超前預防、超前預控、超前預警措施，層層分解安全目標，著力解決苗頭性、傾向性問題，促進安全管理提檔升級。
該公司以“安全風險評估”確認為抓手,不斷強化職工的規范操作,從而消除現場隱患,減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態。深入開展安全警示教育，常態化開展“班前安全10分鐘”，通過安全辦公會開展事故案例點評與專業知識授課，確保職工從中受到警示。按照“個人保班組，班組保區隊，區隊保全礦”的安全工作思路,細化職工的安全教育和崗位培訓，深入開展“學規程、學措施、反三違、保安全”等活動，有效提高了全公司干部職工“要安全、會安全、能安全”的意識和能力。
該公司針對安全重點環節,超前思維、強化預防、嚴細管理，對重大災害治理工程實施項目化管理，職能科室加強業務督導、效果評價、驗收管理，嚴密跟蹤工程實施進展，根據現場變化動態調整，做到一項目一考核一驗收，確保重大災害治理有效，可防可控。強化井下綜合防塵治理，重點對井下防塵管路、凈化水幕、噴霧等防塵設施進行全方位檢查,及時淘汰老舊、損壞等不符合標準的防塵、降塵設施。同時，對井下防塵管路、設施實行“檔案化”管理，不定期安排專人進行檢查,確保有效掌控、及時維護、完好使用。
該公司分專業對礦井各系統進行全面排查，及時發現各生產系統中存在的重大問題，將靜態、動態排查相結合，開展頂板管理、規程措施等專項檢查整治活動，查處各類違法違規行為，打擊苗頭性、傾向性問題和隱患。始終堅持隱患排查制度,對查出的隱患限期整改,按時復查,確保隱患整改的閉環管理。重點發揮群監員作用，對發現的各類隱患問題，及時進行整改落實，切實發揮安全監督職能作用。通過超前加強安全預控管理，提高了公司干部職工思想的安全警惕性和行為的安全規范性，進一步筑牢了礦井安全生產防線。
