今年以來，峰峰集團后勤實業(yè)分公司為細化管理，創(chuàng)新財務(wù)管理辦法，將財務(wù)人員駐派一線科室，不斷規(guī)范財務(wù)管理，助推經(jīng)營發(fā)展。

　　峰峰集團后勤實業(yè)分公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，經(jīng)營項目已逐步發(fā)展為工程、運輸、汽修、加油、餐飲及半成品配送等業(yè)務(wù)，隨著由初期的業(yè)務(wù)擴張到如今的穩(wěn)步運營，該公司基層科室在經(jīng)營管理中因財務(wù)人員力量不足，對財務(wù)管理中存在的基礎(chǔ)核算不夠?qū)I(yè)、經(jīng)營分析不到位、經(jīng)營管理粗放等痛點、難點問題，致使經(jīng)營項目成本高、利潤低、產(chǎn)值與利潤不匹配等現(xiàn)象，為破解財務(wù)管理中的弊端，后勤實業(yè)分公司制訂財務(wù)人員“深入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)”的管理思想，采取業(yè)務(wù)下沉、考核前移的方法，為基層7個科室駐派專業(yè)會計人員，協(xié)助基層科室推動業(yè)財一體化工作，標(biāo)準(zhǔn)核算流程、平衡收支結(jié)構(gòu)，不斷完善基礎(chǔ)核算、經(jīng)營分析、成本管理等工作，使駐點會計利用自身專業(yè)知識，在經(jīng)營業(yè)務(wù)中發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，努力推動財務(wù)各項工作達標(biāo)。自開展駐點會計以來，汽修廠通過梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理、分析并降低管理成本，快速扭轉(zhuǎn)了疫情帶來的不利局面，為公司經(jīng)營發(fā)展增添了助力。

　　該公司還針對不同科室的經(jīng)營內(nèi)容、管理、核算的不同，對駐點會計施行兩年一輪換的崗位輪換制，確保會計人員對公司各項業(yè)務(wù)流程的熟練掌握。同時，每月對駐點會計在專業(yè)知識、職業(yè)道德和廉潔自律等方面進行考試、評比，不定期對駐派會計的科室在基礎(chǔ)會計資料檔案管理和監(jiān)督工作進行督導(dǎo)、檢查，不斷推動后勤實業(yè)分公司財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化。