近期以來，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司嚴格貫徹全省及集團公司安全生產大檢查大整治大提升行動部署要求，落實“安全生產十五條重要舉措”，持之以恒采取分階段、抓重點、盯節點、疏堵點、提亮點等措施，開展全覆蓋安全大檢查、隱患大排查，進一步提升企業風險管控能力，筑牢安全生產防線。

　　麻家梁煤業公司定期召開專題會議，分階段研究部署公司貫徹落實國務院安委會提出的安全生產“十五條重要舉措”實施方案和安全生產大檢查大整治大提升行動工作實施方案，制定出8大類65小項“十五條重要舉措”責任清單和安全大檢查17大類71小項安全責任分解清單，各單位積極行動，對照檢查清單集中學習培訓，在對標學習過程中，強化現場和資料管理，邊查邊改、立查立改，及時完善各項措施，通過逐級考核落實，確保做到層層分解責任，層層落實措施，推進責任到人、到崗，知責、履責。在安全生產專項整治三年行動計劃實施工作中，重點明確了安全管理、智能化建設、采掘系統、“一通三防”、水文地質監測、應急體系管理等十三個方面共45項重點整治項目。逐項對照攻堅任務制定責任清單落實管控措施，動態更新“兩個清單”，所有的重點整治內容，全部按照分步實施、責任到人、逐月推進的原則，分專業、分系統實施了“靶向式”精準集中攻堅整治，進一步夯實公司安全管理基礎。

　　公司緊盯重點管控工程，細化高風險作業安全管控要求，采取針對性安全技術措施，深入開展“網格化”精益安全管理，重點抓好風險管控措施、安全技術措施現場執行、作業現場正規操作。落實隱患排查治理責任，嚴格執行領導現場跟班制度，確保現場管控到位。結合季節性安全生產特點，強化地質災害危險區和重點部位，開展隱患排查和風險防控，重點管控地表裂縫、塌陷坑、滑坡等，建立管控臺賬，查設計、查執行、查驗收，做到定期排查，并制定問題整改清單，安排專人跟蹤落實治理進展，確保責任到人，按期完成整改。

　　此外，公司深刻汲取近期全國發生的各類事故教訓，堅持問題導向，不斷深化“一季一整治，一月一重點”，對重點部位、薄弱環節開展巡查檢查，堅持以“網格式”安全包保和技能賬戶考核為抓手，認真查找現場管理薄弱環節，規范現場檢查、日常巡查工作，實現“痕跡化”管理。要求各基層單位制定標準化對標一流管理提升行動實施方案，查找突出問題、管理缺陷和工作短板，緊盯難點、堵點和薄弱點，分析問題產生的原因，針對性制定整治工作方案，進行“清單式”管理，每月底對整治重點進行驗收。

　　為加強員工安全素養，公司深入開展“學制度、明規定、強執行”活動，組織全員進行培訓學習考試，推進活動進課堂、進崗位、進賽場，確保大家學懂、弄通、悟透、落實。開展“人人都是安全員”和安全績效驗收考核，實施崗位操作“手指口述”，規范員工操作行為。定期開展安全短板和變化管理考核，不定期對值班值守、領導干部跟帶班、走動巡查、現場交接班等工作進行監督檢查，以干部作風建設促進安全管理水平提升。