今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦積極探索經營管理工作制度化、精細化、標準化模式，結合礦井工作實際，采取加強成本意識教育、嚴格成本管控、強化設備檢修等舉措，有效降低成本投入，不斷提升經營管理效能。

　　加強思想教育提高節約意識。該礦把教育職工“過緊日子”的思想作為重要抓手，充分利用班前會、職工會等載體，向職工講清當前企業所面臨的經營形勢，引導廣大職工“節約成本、增加效益”從自我做起，自覺養成勤儉節約的好習慣，把精細管理真正落到實處，避免現場材料的丟失浪費和不合理使用現象，增強廣大職工的節約意識，實現節支降耗。

　　細化材料指標提高成本意識。該礦把材料指標分解下達到各區隊、班組、崗位和職工，真正做到指標核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底，盡最大努力降低消耗，從緊、從嚴、從細、從儉推進降本增效工作，提高經營管理水平。嚴格執行物料管理制度，實現從材料計劃、支領、儲備到使用各環節上的數量閉合，控制材料配件投入，嚴禁超領冒領，對材料和配件實施跟蹤管理，加大成本管控力度，嚴格按預算控制支領數量，減少材料積壓。

　　強化設備檢修提高運行效率。該礦將強化設備檢修質量，提高設備完好率作為降本增效的有效途徑。嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設備維護檢修質量關和設備現場使用關。嚴格落實設備包保制度，對現場機電設備，按定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查，做到分工明確，責任到人，并組織專人按期進行設備動態檢查檢修，發現問題及時處理，從而提高設備安全運行效率。