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搬家中心輔助運輸隊黨支部五維黨建融入工作法 助力黨建融合

作者:張建虎 2022-12-26 09:09 來源:煤礦安全網 中心 運輸隊 黨支部 五維 工作

  搬家中心輔助運輸隊黨支部五維黨建融入工作法

  助力黨建融合

  搬家中心輔助運輸隊黨支部積極探索實踐,創新運用“黨建+”模式,以黨建帶隊建為抓手,打造“6JING服務”黨建品牌為目標,充分發揮黨建引領作用,找準服務生產經營的落腳點,著力在思想建設、安全生產、創新創效、成本管控、精益服務五個維度方面持續推動黨建工作與生產經營深度融合。 黨建+思想政治,做支部建設的領航員 發揮支部政治引領的主體作用,把加強黨員教育,強化政治引領放在支部建設的首位,增強支部建設的引領力,做好區隊發展

  黨支部通過“三會一課”、主題黨日活動、集中學習、專題討論、形式任務教育、“二維碼線上學習”、理論抽查等形式組織黨員職工學習黨的理論知識、傳達上級文件、會議精神,職工對黨的方針政策能夠及時學習掌握,對公司及中心的政策、會議精神能夠及時學習深刻領會。通過開展四德教育、周五案例學習、和月度交流分享會,讓職工參與分享、討論,提出寶貴意見,提升主人翁意識。通過思想上的教育和工作中的交流,黨建+隊建實現了思想上的聯動,工作中的互動。在責任落實中實現了有“形”和有“行”,在提升思想建設上實現了“你來我往”,改變了以往“兩張皮”的現象,在工作中改變了以往形式化、表面化的現象,實現了歸“真”回“位”。

  黨建+安全生產,做業績突出的業務員 以事前預防為基礎,以隱患排查治理為重點,以現場安全生產管控為核心,落實區隊“345”安全生產管理辦法。

  黨建+安全生產,結合區隊“安全生產345”管理法,支部在安全生產工作方面:一是確定黨員“責任區”實施黨員包小組、小組包車輛督促檢查“一車三檢”落實情況;二是通過黨員與職工結對子,以公司勤文化為核心,實施“幫、教、學”,開展勤排查、勤學習、勤分析、勤總結,推動“安全四勤”落到實處;三是將規章制度、崗位職責、崗位危險源、事故預控、突發事故處理融入到應知應會中,推行黨員帶頭學,嚴格落實“安全生產五知道”,做到學以致用。此項工作方法開展以來全體黨員實現了2人包1組,針對一車三檢進行嚴格監督,嚴格落實,經一車三檢排查出隱患39條,及時予以了整改,將安全隱患消滅在了萌芽狀態。員工在安全意識方面均有很大提高,對安全紅線入心入腦,全年實現了人員零傷害、車輛零事故、貨物零損失及環境零污染的“四零”目標。 黨建+創新創效,做改革創新的先行者 黨支部以解決實際問題,提高工作效率為出發點,倡導黨員帶頭、全員參與,發揮基層首創精神,因地制宜推進創新創效工作,使黨建工作與中心工作高度融合、無縫對接。

  黨建+創新創效,黨員牽頭通過利用廢舊汽車底盤制作

  “汽車底盤綜合示教平臺”,通過該平臺對員工進行個人業務素質提升教育,減少了駕駛員學習強度,幫助員工更好的理解車輛維修相關知識,提高學習及動手積極性,為區隊培養懂構造、懂原理、懂性能、懂用途的“四懂”駕駛員提供了幫助,更好的服務于運輸工作。

  在管理創新方面,通過“二維碼”線上學習管理創新,解決了區隊人員分散,難以集中學習的弊端,為員工素質提升、各類會議精神及文件學習提供了保障。“二維碼車輛管理”涵蓋了車輛信息(車輛啟用時間、保險到期時間、年審時間、外廓尺寸、載重量)等信息方便使用者查看,同時包括了駕駛員手動更新的信息(行車路線、行車里程、加油情況、車輛檢查情況及車輛維修保養信息),為區隊管理提供了依據,提升了區隊管理效率。 黨建+成本管控,做區隊發展的內審員 根據區隊的工作特征,黨支部通過增強管理人員與黨員的成本管控意識,加強監督檢查,營造人人抓成本、人人管成本良好氛圍。

  黨建+成本管控,通過建立微信“約車群”和“順風車群”,極大的降低了車輛運行頻次,提升了車輛利用率,節約了燃油和過路費支出,節省了成本。

  各區隊負責人、職能科室人員通過“約車群”預約未來一到兩天的用車,輔助運輸隊根據各約車信息調整車輛,能順路一臺車解決的事情絕不重復派車,另外將派車信息發送至“順風車群”內,有臨時需要捎人帶物的直接與駕駛員聯系,避免了同一目的地重復派車的現象,據測算,全年可節約費用9萬余元。 黨建+6JING服務,做中心發展的服務員 發揮黨建引領,做事品牌效應。輔助運輸隊黨支部以“6JING服務”的品牌理念,搭建輔助運輸隊服務各區隊、辦公室的平臺,架起各區隊、辦公室與輔助運輸隊的“連心橋”,牢牢抓住“黨建+服務”這條主線,筑牢服務陣地。

  黨建+6JING服務,結合公司6S管理,支部打造了“6JING服務”特色品牌,通過黨員帶頭,支部、區隊考核,我們從“敬:愛崗敬業;精:技術精湛;凈:衛生干凈;井:井然有序;競:良性競爭;鏡:以實為鏡”六個方面總體提升員工素質和服務能力。全體員工有了統一的思想認識,服務意識也普遍得以提升,在服務方面取得以下成效:一是車輛達到了“三凈一好”,即:車內凈、車身凈、底盤凈、車況好;二是服務意識明顯提升,達到了“三無”標準:服從管理,無私自不出車或挑三揀四裝貨、運貨現象;服從調度,無誤時誤事現象;文明服務,無投訴現象。

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