2022年，中能煤礦生產(chǎn)運營公司按照“規(guī)范管理、質(zhì)量發(fā)展、合作共贏”的指導(dǎo)思想，結(jié)合實際工作情況，以“116333”黨建工作體系為引領(lǐng)，以“115435”的工作思路為主線，以“六個一”成本管理模式為抓手，全面開展托管運營各項工作，原煤產(chǎn)量完成全年計劃的137%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成全年計劃的112%，產(chǎn)值完成全年計劃的144%，超額完成經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)全年安全無事故，為2022年畫上了一個圓滿的句號。

　　行如逆水行舟 中流奮楫者進(jìn)

　　作為省內(nèi)第一家獲得煤礦運營安全生產(chǎn)許可證的混合所有制企業(yè)，中能煤礦生產(chǎn)運營公司的運營之路可謂道路坎坷，舉步維艱。進(jìn)入2022年，中能煤礦生產(chǎn)運營公司迅速調(diào)整機制體制，制定出一系列改革方案，用“爭第一、做唯一，做極致”的工作態(tài)勢搶抓發(fā)展機遇，破解發(fā)展堅冰。班子成員主動深入部室、基層進(jìn)行調(diào)研，了解狀況、查找問題、找尋解決問題的途徑。

　　通過調(diào)研，共列出工作中存在思想、能力、管理等三方面12類47條問題，并制定整改措施。按“小機關(guān)、大部室”的原則設(shè)置機構(gòu);按“一職多能、精干高效”的思路定編定員;按“六個一”成本管理模式快速止虧止損，使各項管理步入正軌，一季度首次實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、效益開門紅。第一項目部率先采用ZH4000/27/35型聯(lián)排快速掘進(jìn)液壓支架，實現(xiàn)安全高效多掘一錨工藝，每天單進(jìn)提高至24米，每月提高單進(jìn)278.4米。

　　干如滾石上山 砥礪奮進(jìn)者贏

　　“大道至簡，實干為要”。中能煤礦生產(chǎn)運營公司制定下發(fā)了20余項專項活動文件及管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范管理基礎(chǔ);以雙重預(yù)防機制建設(shè)為抓手，加大隱患排查治理及風(fēng)險分級管控力度;采取“項目部周排查、公司月檢查考核”相結(jié)合的形式，實行常態(tài)化安全監(jiān)管。第一項目部52103綜采工作面大采高過空巷時，僅利用4天時間連續(xù)推進(jìn)48m，全面通過空巷;5-2北翼皮帶巷與5-2北翼回風(fēng)巷聯(lián)巷僅用2天實現(xiàn)精準(zhǔn)貫通;52104綜采工作面提前8天安全高效完成安裝任務(wù)。第二項目部自組建以來，緊緊圍繞托管運營主線，強化安全管理，嚴(yán)格落實各崗位、工種的安全責(zé)任，不斷提升生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了全巖面月進(jìn)尺212米，單日全巖掘進(jìn)10m的好成績。

　　“我們要以奔跑的姿態(tài)、清零的心態(tài)、奮斗的狀態(tài)，爭當(dāng)‘奮進(jìn)者’不做‘躺平人’。”中能煤礦生產(chǎn)運營公司黨總支書記、經(jīng)理湯濤在11月份經(jīng)營分析視頻會上強調(diào)。

　　責(zé)如重?fù)?dān)在肩 上下同欲者勝

　　“在其位、謀其事、盡其責(zé)”中能煤礦生產(chǎn)運營公司以釘釘子精神抓好各項工作落實，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時限倒逼工作。嚴(yán)格落實“1112346”安全管理模式，重點工程施工期間，在加強項目部領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、走動式管理力度的同時領(lǐng)導(dǎo)班子入駐項目部，緊盯現(xiàn)場確保安全施工。

　　推行“六精三十六閉環(huán)”管理實施方案12項，在兩個項目部執(zhí)行單人單崗30項管控措施及“522301”班前會模式，不斷提升安全管理水平。黨政工團齊抓共管保安全，結(jié)合各類安全生產(chǎn)活動，制定安全宣傳教育活動方案，通過多種活動形式，樹牢職工安全意識，強化安全底線思維，圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　2023年的中能煤礦生產(chǎn)運營公司將以"聞雞起舞正當(dāng)時"的精神狀態(tài)，以"責(zé)無旁貸舍我其誰"的擔(dān)當(dāng)品質(zhì)，融入中心、勇挑重?fù)?dān)，開拓創(chuàng)新、安全運營，以“113335”工作思路全面開啟生產(chǎn)運營高效發(fā)展之路，為建設(shè)“鳥語花香 萬家燈火”的強大新中能踔厲奮發(fā)、勇毅前行。(白姣)