2月份以來，冀中股份大淑村礦始終牢固樹立過緊日子的思想，通過實施內部挖潛，嚴控成本管理，深挖內部節支降耗潛力，進一步提高礦井經濟運行質量，推進礦井高質量發展。

　　該礦嚴格審批各單位生產材料，加強對材料領、用、儲、運等環節的管理，跟蹤復查單位實用情況，杜絕材料超計劃使用和浪費情況。加大對各類物資、材料使用情況的現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現象的發生，從源頭上控制材料成本投入。

　　該礦對所有設備備件庫存量進行編號、碼放、登記，建立材料存放點，規范井下材料碼放，對設備、大型配件及大型材料等重點物資進行閉合管理，監管重點物資日常使用、積壓閑置、回撤等情況，實現有效監管。

　　該礦積極鼓勵職工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環節，出主意、想辦法、搞創新。廣泛開展“創新金點子”“創效我有招”、合理化建議、卓越管理法征集活動，鼓勵干部職工圍繞安全生產、經營管理、提質增效等方面建言獻策。制定出臺獎勵制度，對實用價值高、效果顯著的進行獎勵，并推廣實施，有效激發了職工參與創新的積極性。