冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)錨定目標不放松奮力沖刺“開門紅”

　　連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以集團公司會議精神為指引，緊盯各項目標任務(wù)，早安排、早部署，凝心聚力，奮力沖刺“開門紅”。

　　“不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患，舉一反三開展隱患排查，為首季開門紅夯實安全保障。”副總工程師、安全部部長田利民說道。連日來，該公司“嚴”字當(dāng)頭，加大安全監(jiān)督檢查力度，持續(xù)加大“三違”率、隱患重復(fù)發(fā)生率、隱患整改率“三率”考核力度，凡重復(fù)出現(xiàn)的隱患、有隱患不整改的一律當(dāng)作事故來對待，從重、從快、從嚴分析處理，公開追究，公開警示。強化設(shè)備全過程系統(tǒng)化管理，做好設(shè)備防爆檢查及各類保護試驗等工作，堅決杜絕假檢查、假試驗情況的發(fā)生，確保電氣設(shè)備完好，各類保護齊全、靈敏、可靠，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。截止到目前，該公司組織安全大檢查2次，專項檢查10次，查處各類隱患140余條，并嚴格按照“五定”原則全部完成了整改，形成了管理細致到位、設(shè)備安全可靠、操作標準規(guī)范的良好循環(huán)格局。

　　該公司圍繞一季度生產(chǎn)任務(wù)目標，科學(xué)組織，合理調(diào)度，全力奮戰(zhàn)首季開門紅。根據(jù)井下實際情況，針對井下工作面受斷層和陷落柱的影響，利用好井下煤倉和原煤線分裝分運系統(tǒng)，利用好各頭面生產(chǎn)時間差，堅持能分盡分原則，確保原煤煤質(zhì)。用好井下煤倉和原煤線分裝分運系統(tǒng)，利用好各頭面生產(chǎn)時間差，堅持能分盡分原則，確保原煤煤質(zhì)。盯緊時間節(jié)點，結(jié)合實際情況，科學(xué)部署，合理調(diào)度，將指標層層分解，做到各個單位有指標，人人頭上有壓力，為生產(chǎn)大上奠定了堅實的群眾性基礎(chǔ)。加強機電管理力度，執(zhí)行機電設(shè)備菜單式檢修，保證設(shè)備完好、檢修質(zhì)量可靠，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時，制訂并實施獎罰管理制度及多勞多得的計分辦法，充分激發(fā)職工的工作積極性，形成了一個齊心協(xié)力、你追我趕上產(chǎn)量的濃厚氛圍。加強與洗煤廠溝通協(xié)調(diào)，搞好協(xié)作配合，強化原煤入洗質(zhì)量，確保原煤全部入洗，截止到目前，選煤廠入洗原煤68624噸。

　　該公司不斷優(yōu)化洗煤工藝，準確掌握洗選加工環(huán)節(jié)運行狀況，嚴格管控好每一個環(huán)節(jié)，從技術(shù)、設(shè)備和源頭上加強煤質(zhì)洗選管理，不斷提高商品煤質(zhì)量，以質(zhì)取勝贏得市場，創(chuàng)造效益。堅持召開質(zhì)量指標分析會，對煤質(zhì)“采樣、制樣、化驗”各個環(huán)節(jié)實行24小時全過程監(jiān)督、檢測，做到從嚴從細、精益求精，確保煤質(zhì)化驗的準確性，用精準數(shù)據(jù)指導(dǎo)洗選生產(chǎn)。同時，繼續(xù)堅持預(yù)收款制度，實現(xiàn)了貨款回收100%。進一步提高服務(wù)質(zhì)量，針對車輛較多的現(xiàn)象，安排相關(guān)人員在各場地、路口分段巡查、疏導(dǎo)，保證了車輛有序停放，及時過磅，安全進出，及時解決煤炭裝運過程中出現(xiàn)的各種問題，促進煤炭裝運工作有序進行，為實現(xiàn)首季開門紅奠定良好基礎(chǔ)。

　　(郭聰)