河南能源義煤公司石壕煤礦：聚焦主業 穩中求進

　　進入2023年，河南能源義煤公司石壕煤礦把握形勢、剖析市場，實施精細化的煤炭生產、運輸、質檢和銷售等環節管理，堅持“調結構、提煤質、拓市場”總步伐，以高質量的服務和嚴格的管理制度，切實提高煤炭產品創效能力。

　　強化全過程管控。加強采掘現場煤質管理，每月按照礦下達的煤質計劃，合理安排各工作面的配采產量，下達生產計劃，采煤隊按照配采產量計劃組織生產。完善分裝分運系統，在出現煤質影響時執行煤質措施，杜絕煤質污染，工作面切眼出現薄煤帶或地質構造時，采取降低采高、工程改造等措施，確保煤質穩定。加強水分控制，完善排水設施，規范各地點用水管理，嚴禁水上溜子、皮帶。

　　強化儲裝運管理。做好煤場管理，將各品種煤分別存放，劃片管理，防污措施到位。車輛在過磅時，采取“精煤發單，篩上物發綠卡、煤泥發紅卡”的原則，有序進行磅房管理;磅房人員各司其職，裝運隊負責計量及清單和日報表的編制工作，銷售中心負責監磅、發單、發卡、運輸車輛的安排及空重車的進入秩序，紀委負責每天安排兩名科級人員分別對磅房及值班崗協助協調銷售中心監磅監尺，并做好外運煤種檢驗督查工作。

　　強化用戶溝通。將銷售工作延伸到用戶的生產過程中去，杜絕、減少質級糾紛，維護集團公司及礦的經濟利益和產品質量形象。加強與用戶的溝通，把用戶在使用過程中對產品的滿意度及時反饋到管理部門，根據用戶反映及時調整生產策略，調整產品質量，穩定用戶，保證生產銷售平穩進行，推動經濟平穩健康發展，順利完成2023年的目標任務。