在“再上千萬噸”的關鍵時刻，安全生產越要響鼓重錘。隨著中能袁大灘礦業“七個堅持”安全管理法的深入開展，調度信息中心牢牢把握“管業務必須管安全”的深刻內涵，全力促進高質量調度和高水平安全的良性互動。

　　組織保障中心現場架起“橋梁”

　　為發揮好上情下達，下情上報的“橋梁紐帶”作用，調度信息中心堅持制度為先，持續關注集團公司、榆北煤業關于調度工作最新要求，認真做好外規內化，不斷總結調度工作經驗，對調度信息中心內部生產和管理制度進行修訂完善，使記錄、匯報、命令下達等每個工作環節都有規可循、有章可遵。加強基礎管理的同時在精細處著力，以“指揮制、報告制、復命制”三制閉環管理確保政令暢通，以“三合一”指揮系統閉環管理實現調度應急高效聯動，構建互抓共管、全面覆蓋的“大調度”格局。

　　脫離現場的安全不是真的安全，調度信息中心將安全責任從總體調度落實到井下現場，科學劃分8個“微網格”，全面覆蓋礦區文明生產、監測監控、輔助運輸等工作，杜絕管控“真空帶”。堅持重點工作重點調度，針對搬家倒面、大型巷道貫通、大型設備更換與安裝等重點工程以及雨季“三防”、冬季“三防”等階段性、季節性的工作，建立專項工作管理記錄臺賬，并安排專人對安全、進度、質量全方位監管，確保萬無一失。

　　人才筑基過硬隊伍淬煉擔當

　　學如弓弩，才如箭鏃。“管業務必須管安全”要求各業務人員一定要立足崗位吃透業務搞精業務。調度信息中心聚焦業務人員能力“剛需”，以培訓為抓手，健全調度員、監測監控員學習培訓長效機制，針對法律法規、方針政策及規范標準等內容進行菜單式培訓，采取面對面授課、現場實操、調度經驗分享等靈活多樣的培訓方式，確保培訓取得實效。另外，以反風演習+火災演練+水災演練+頂板事故演練為抓手強化應急調度能力，以練備戰強隊伍，內外兼修提升業務人員突發事件處置能力和水平，全方位打造出一支指揮精準、反應迅速的調度隊伍。

　　“2023年2月22日，內蒙古阿拉善一露天煤礦發生重大坍塌事故，造成了53名工人失聯或死亡……”在安全教育方面，調度信息中心堅持事故警示教育是最直觀、最真切、最觸及心靈的教育方式，讓職工以案為鑒，痛定思痛，從事故中深刻汲取教訓，進一步提高職工安全意識，始終保持“如履薄冰，如臨深淵”的精神狀態。今年以來，調度信息中心組織開展事故警示教育4次，受教育職工達86人次。

　　科技賦能“風吹草動”了如指掌

　　在調度指揮中心，寬10.9米，高2.7米的大屏上排列著數十組圖像，實時監測井下各重要場所的安全生產動態和違章作業情況;指揮臺前，12臺電腦一字排開，安全監測監控、人員定位、應急廣播等“九大安全保障系統”同時運行;“采、掘、機、運、通”等主要生產環節的實時信息在綜合管控平臺進行可視化展示，做到“一屏觀天下”，解決煤礦生產信息孤島。

　　“調度的工作人員既能‘眼觀六路’又能‘耳聽八方’，我們的這些‘硬技術’功不可沒。”調度信息中心負責人表示。中能袁大灘礦業采用4G無線通訊技術，實現有線、無線通信的一體化調度，調度信息中心通過增設無線基站的方式，加密、增強、擴大網絡覆蓋面，使下井人員均具備即時通訊的能力，確保緊急情況下“看得見、聯得上、呼得應、調得動”。

　　從“電子封條”上線到“千眼”視頻監控系統建設啟動，從井下紅綠燈系統升級改造到納米吸能行車防護裝置投入應用……保安全步履不停，調度信息中心在探索“智慧安全”的道路上每一個腳印都堅實有力。(朱玥宸)