一季度以來，檸條塔礦業公司膠輪車運輸工區結合實際部署落實，完善管理制度，為礦井輔助運輸高質量發展創造了安全穩定的輔助運輸環境，給輔助運輸裝上了“安全鎖”。
牢樹“工區部署、班組落實、崗位執行”理念，以全員安全責任制為落腳點，抓安全責任的逐級分解落實，按照“工區、班組、崗位”三級管理體系，把安全責任逐級落實到各個層面、環節、個人，構建嚴密的安全責任體系。突出“跟班干部側重管安全、班組長側重管生產”的現場安全管理理念，班組長負責安排當班工作，跟班干部負責監督落實車輛出車前安全確認、現場工作過程中走動式巡查和班后質量驗收，對輔助運輸實行全程監督管理，及時處理隱患和問題。
落實現場隱患排查“零等待”
牢樹“一分部署、九分落實”的工作理念，堅持干部跟班走動式管理，不定期抽查車輛點檢情況，狠抓現場車輛運行安全，重點工作專盯，主動深入現場找問題，解決現場實際難題，督促各項措施落實到位。針對排查發現的輔助運輸安全管理漏洞，對標安全生產標準化管理體系將安全管理工作進一步規范梳理。同時，把班前會作為增強職工安全意識最直接有效的主課堂，從細節入手，嚴格按照班前會“七步流程”開展工作，每一個動作都不放松、每一個錯誤都不放過，做到工作任務目標明確，職工干什么、如何干、達到何種標準明明白白、清清楚楚，實現安全管理規范化、程序化、高效化運作。
落實整改促進提升“零盲點”
守護安全非一朝一夕之功，安全理念的灌輸，安全知識的學習都是一個長期的過程。只有把思想做通了，行動才能跟得上?，F階段，事故警示教育已經成為了安全學習的“標配”，堅持將具有視覺沖擊效果的安全教育作為雷打不動的規定動作，讓安全意識在職工心中扎根。同時，為了提高職工對車輛突發故障的應急處置能力，采取班前提問、班前預想、每月一考等方式，強化職工主動辨識危險源的行為養成，形成人人辨識風險隱患、人人排查危險源的良好氛圍。
據了解，下一步，該工區將繼續貫徹落實安全管理“三個落實”，創新安全管理工作方式方法，夯實安全運輸基礎，持續打造智能高效一流輔助運輸標桿區隊!(田軍虎)
