冀中股份馬選廠運銷科細化材料管理措施節(jié)支降耗

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，冀中股份馬選廠運銷科嚴控材料消耗水平，細化材料管理措施，提升重點管控能力，大幅降低材料費消耗。

　　該科完善運銷成本核算制度，實施材料領(lǐng)發(fā)建檔化、結(jié)算數(shù)字化、監(jiān)管專人化，進一步規(guī)范材料物資管控機制。材料管理員對庫存材料盤查清點，摸清“家底”定置管理，按照日常消耗程度、崗位工作標準、月度生產(chǎn)任務(wù)建立管理臺賬，對領(lǐng)用、發(fā)放的材料按易耗品、工具配件、電氣設(shè)備進行分類建檔管理，實行按量領(lǐng)用、以舊換新、歸檔統(tǒng)計，從源頭把好材料管理關(guān)。

　　該科嚴格執(zhí)行材料審批集中管理制度，將材料消耗分攤到每個班組，材料領(lǐng)發(fā)記錄日清月結(jié)數(shù)字體現(xiàn)。對領(lǐng)發(fā)的材料規(guī)格、型號、數(shù)量詳細登記，庫管員和領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字確認;以適量為原則制定油脂、鐵絲等重要物資的材料計劃，壓縮輔助材料使用計劃，砍掉不影響生產(chǎn)的備品備件計劃。每月從績效工資中拿出部分資金作為節(jié)支降耗獎勵資金，嚴懲浪費。

　　該科設(shè)置材料管理監(jiān)督員，對材料領(lǐng)取、庫存、發(fā)放和回收全程監(jiān)督，對推土機油耗、精煤裝車用鐵絲等大宗消耗嚴格控制，推土機組設(shè)專人管理各種油脂發(fā)放，每班交接油箱內(nèi)油品數(shù)量;裝車組領(lǐng)用鐵絲變過去大捆領(lǐng)用為切割后領(lǐng)用，準確記錄每月各班組使用數(shù)量，月底對每班材料使用情況匯總，與分解目標值比照，按照指標完成情況嚴格考核。