為營造風清氣正、忠誠干凈的環境，促進企業健康發展，公司探索提煉了“四清企業”廉潔文化品牌建設體系，將廉潔文化融入生產經營中，以點帶面，統籌推進“十廉工程”，積極培塑擔當作為、作風嚴謹的“清廉中能”內部生態。

　　以文化育廉

　　公司把加強廉潔文化建設作為一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的基礎性工程，深入挖掘和培育公司廉潔文化，賡續廉潔價值理念，組織創作一批微視頻、宣傳片等體現中能特色、反映廉潔文化的作品，豐富廉潔文化產品和服務供給，讓清廉故事火起來、清廉人物亮起來、清廉精神揚起來。

　　以監督促廉

　　公司聚焦“國之大者”強化政治監督，深入推行“兩臺賬、兩清單、雙責任”監督機制，聚焦重點崗位和關鍵環節，構建全覆蓋的責任制度和監督制度，深入落實干部選拔任用“凡提四必”和考察對象“雙鑒定”“雙簽字”制度，分級分類發放黨員干部廉潔自律提示卡、簽訂廉潔自律承諾書，做到嚴管厚愛結合、激勵約束并重。

　　以教育醒廉

　　公司深化“一流三型”機關建設，引導黨員干部把牢理想信念“總開關”。深化同級同類警示教育，協助和監督各級黨組織深入開展違紀違法案件以案促改工作，推動公司上下以案為鑒，開展警示教育、對照剖析，揭示風險隱患。聚焦重點領域、關鍵崗位，深入剖析典型案件，印發通報、輪播懺悔錄、組織參觀警示教育基地、做到警鐘長鳴、震懾常在。

　　以壓責抓廉

　　公司把清廉國企建設與黨的建設和業務工作同謀劃、同部署、同推進，定期專題研究。對照公司黨委《關于印發貫徹落實清廉國企建設工作實施方案的通知》部署各項重點工作，明確責任主體，確保每個層級、每項任務都有人專抓專管。把清廉國企建設情況作為公司各級主要領導履行全面從嚴治黨責任和抓基層黨建述職評議工作的重要內容，作為各級領導班子和領導干部考核評價使用的重要依據。

　　以陣地培廉

　　依托公司黨風廉政教育室、“紅色郝家橋”愛國主義教育研學基地、公共文化機構等，更好發揮教化功能。推動廉潔文化資源數字化，建設智慧紀檢線上廉潔文化傳播新平臺;用好“報刊網微”等各類資源，打造“廉潔文化+互聯網”模式;充分利用公共場所設施，依托公司戶外屏幕、宣傳展板、樓宇夜景燈光等載體傳揚清廉風尚，形成一批特點鮮明的廉潔文化主題墻和主題展，不斷涵養廉榮貪恥的公司氛圍。

　　以制度固廉

　　不斷狠抓公司制度執行。建立健全制度執行責任制，確保出臺一個就執行落實好一個，確保各項制度落地生根。堅決查處違規違紀、破壞黨內法規制度踩“紅線”、越“底線”、闖“雷區”的黨員干部，讓制度“長牙”、紀律“帶電”。堅持問題導向，深化標本兼治，對照本部門單位、行業領域發生的違紀違法案件，深究案發根源，及時完善制度、堵塞漏洞、消除盲區，把權力關進制度的籠子。

　　以風控織廉

　　針對“六大風險”領域定崗定責，建立權界清晰、分工合理、權責一致、協調配合、運轉高效的內設機構和職責體系，將可能產生風險的生產經營活動納入內控監督體系下，全面防控經營管理風險。應用PDCA風險防控管理流程，全面梳理和健全公司各類風險管控體系，排查廉潔風險點。圍繞事權、人權、財權、管工程、管項目等涉及的重大事項、重點崗位、重要工作環節，確定a、b、c三個風險等級，實施風險分級管理，從而不斷完善崗位廉潔風險防控管理體系。

　　以作風強廉

　　以“干部作風提升年”活動為契機，全面樹立“領導就是服務、機關就是服務、管理就是服務”的理念，建立健全管理體制機制。以“十大戰略”全面實施，著力打通公司發展執行中的堵點淤點難點，引導廣大黨員干部知重負重、知難克難、知險化險，進而帶動領導敢闖、干部敢干、職工敢首創，形成各項工作的良性循環，一步步把中能現代新型企業構建由“施工圖”變為“實景畫”。

　　以宣傳倡廉

　　通過把廉潔文化建設與紀律作風教育、警示教育與防范腐敗風險意識教育結合起來，形成與企業黨建宣教格局相統一、與企業文化建設相融合、與企業管理相配套的廉潔文化體系，不斷延伸廉潔文化觸角，持續拓展文化浸潤空間，讓“煤如烏金、心潔如玉”的廉潔理念融入干部員工思想，讓廉潔文化“六進”活動滲透到生產經營管理全過程，引導各級領導干部及全體職工常修從業之道、常思貪欲之害、常懷律己之心。

　　以家風正廉

　　深化鞏固“德潤陜煤”家風建設系列主題活動成果，利用春節、端午節等傳統節日，將廉潔家風建設融入職工日常工作生活。如在春節前夕為黨員家庭送廉政春聯;在端午節邀請職工家屬共同包廉粽、制作廉潔香囊，培養健康家風。同時通過召開家庭助廉座談會、舉辦家風道德講堂等活動，推進廉潔教育融入家庭日常生活，運用家風不正導致腐敗的典型案例，警醒提醒黨員干部及其家屬子女嚴于律己、遵紀守法，以良好家風助推公司風清弊絕。(李沐霖)