進入二季度以來，潞寧公司致力于推進精益化管理，積極探索經營管理工作制度化、精細化、標準化模式，采取一系列措施提高成本效益，不斷提升經營管理水平。

　　在成本管理方面，牢固樹立“省下的錢就是效益”的思想，并將成本管控落實到日常經營考核中，視崗位為小核算單元，實現成本的節超與工資收入直接掛鉤。

　　在材料管理方面，將月初的材料指標分解下達到各班組、崗位和員工，同步開展指標核定、核算、考核工作，從緊從嚴從細推進降低材料消耗，提高經營管理水平。同時，要求各隊組嚴格執行物料管理制度，實現從材料計劃、支領、儲備到使用各環節上數量的閉合，控制材料配件的投入，嚴禁超領冒領，加大成本管控力度，嚴格按預算控制領用數量，減少材料積壓。

　　在設備檢修方面，將加強設備檢修質量、提高設備完好率作為降低成本增加效益的有效途徑。完善隊組設備包保制度，嚴格落實維護檢修流程，做到分工明確、責任到人，并定點定量進行設備動態檢查檢修。發現問題及時進行處理，做到“小問題不過班，大問題不過天”，切實提高設備安全運行效率。