河南能源義煤公司石壕煤礦：“三法”并行 讓發展成色更足

　　面對煤炭市場下行壓力，近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦以上級系列精神為指引，在思想上統一、在目標上一致，對準任務計劃、聚焦途中困境，堅定信心，下定決心，做好“督”的減法、“管”的乘法、“服”的加法，以更強的責任擔當、更高的工作標準、更大的工作合力，確保企業安全穩定，為建設現代化新義煤貢獻力量。

　　做好“督”的減法。該礦堅持“一失萬無”的思想抓安全，牢固樹立安全第一思想，用好督查、檢查這一“利刃”，將安全基礎做牢、隱患事故削減。通過班前查、班中督、班后驗的形式，將工作面打造成安全的作業環境，將施工現場整理成放心的作業場所，從“人、環、管”三方面降低事故隱患的發生率。并通過督導考核、深入現場等方式，及時發現問題、反饋問題、分析問題、解決問題，強化全員安全生產責任落實，確保安全生產萬無一失。

　　做好“管”的乘法。該礦用好“調研”這一反應器，通過召開座談會、問卷調查等方式，廣泛征求職工的意見和建議，深入了解職工的期盼和訴求，以及在安全生產、經營管理等工作中存在的突出問題，實行一事一記，跟蹤落實，釋放管理效能。按照“誰主管、誰負責”的原則，抓好工作協調落實，并按照“急事快辦、特事先辦、易事即辦”的原則，實行限時辦結制，確保政令暢通、民意達標。

　　做好“服”的加法。該礦高標準統籌推進2023年關愛職工“10件實事”，認清工作中的難點、堵點問題，聚焦項目推進、陣地建設等方面存在的短板，對準職工“急難愁盼”事項，時刻傾聽職工呼聲，凝心聚力解難題。依托井口餐廳、醫療站、職工小家、親情園等多種載體，將服務窗口送到職工身邊，打通服務職工的“最后一公里”，實現職工的事“有組織聯結、有陣地服務、有專人負責”，不斷激發內生動力。(李聶姍)