邢礦集團老母坡煤業黨總支聚焦點、化熱點、克難點，把握方向抓落實，主動融入保增長，使政治擔當得到充分體現，為開好局、起好步，高質量完成目標任務，實現首季開門紅創造了良好的政治環境。

　　該公司黨總支堅持將“踔厲奮發擔使命勇毅前行開新局”作為工作動力，以高度的政治敏感和持續的發展定力，強化責任擔當。在加強值班調度和應急值守上，突出強調“一崗雙責”，進一步明確公司領導24小時值班在崗、跟帶班人員與職工同上同下、職能部門人員現場盯守等制度，落實責任，嚴細考核;突出強調現場管理，多方位深化包聯責任，各專業條塊和包聯人員深入一線，及時掌握安全情況;突出強調職能發揮，扎實開展“一通三防”、“雨季三防”、機電運輸和頂板管理等安全生產大檢查活動，及時發現并消除各類隱患;突出強調火工品、危化品、易燃易爆品管理，適時組織專項行動進行督察，避免流出礦井、危害社會。同時，要求各級領導和廣大黨員，撲下身子到一線、身體力行作表率，抓過程、抓環節，切實消除各類隱患，使即時整改率始終保持在100%。

　　該公司黨總支突出用改革的辦法抓管理、強創新、促提升，緊密結合冀中能源三屆六次職代會、邢礦集團七屆一次職代會和一季度經營分析會精神，咬定目標，精研細算，融入實際，強力驅動，保月保季保全年。扎實推進成本管理精細化細節落實，完成預算預控，推行精準核算，增強憂患意識，樹牢“過緊日子”思想，將核算單元向班組和崗位延伸;抓關鍵環節，保正規循環，強化機電運輸管理，為生產的積極主動提供保障;抓市場開拓，進一步拓展渠道、拓展業務確保收入;抓瘦身健體，提高資源配置效率和資產運營效率，止“出血點”，控風險點，杜絕跑冒滴漏，全面開源節流;抓“信息化降耗、智能化降耗”，降本增效，以新技術、新工藝、新材料、新設備，更好地增強企業的運營能力。有效克服了搬家倒面、斷層、陷落柱造成的影響，至3月20日，自產商品煤產量、銷量、收入均完成了計劃的100%以上，在具體工作中展現活力。

　　該公司黨總支積極構建企業與職工相依共存的命運共同體，將關心職工生產生活和健康放在突出位置。帶著感情和責任走訪、座談，對職工進行思想摸排，消除熱點、化解難點、體現關懷、消化隔閡。于春節前后安排時間，兩次對全礦職工進行健康體檢，并對部分職工進行了崗位調整;督促職工嚴格按要求配戴防護用品，搞好勞動保護;開展“職工思想隱患排查”活動，避免職工帶著“包袱”下井，保證安全;分工種、分崗位進行進行專業培訓，提高職工的工作技能。用心、用情、用力，為職工辦好事、辦實事，確保職工穩定工作、穩定收入、穩定生活，增強廣大職工的獲得感、幸福感、認同感、歸屬感，實現隊伍穩定、礦區和諧。