徐礦集團張雙煤樓礦“五小”創新助推企業高質量發展

　　徐礦集團張雙樓煤礦大力推進技術創新，探索一條適合我礦特色的“五小”創新工作新路子，依托吳建群勞模創新工作室平臺，組織廣大工程技術人員和全體職工刻苦鉆研、努力拼搏、積極落實創新發展戰略，圍繞礦井安全生產進行了一系列技術攻關，解決了制約安全發展、生產注重等一系列技術難題，“五小”創新活動取得了顯著成效，優秀成果案例不斷涌現，全面提升了企業創新創效水平，助推企業高質量發展。

　　一是堅持創新驅動為“引擎”，助推礦井安全發展。

　　五年來我礦“五小”創新項目達到279項，其中有8項獲得中國煤炭工業協會優秀“五小”成果，獲授權實用型專利42項，較好地服務了礦井安全生產。以吳建群勞模創新工作室為依托，裂變拓展大學生創新工作室、機電創新室、通防工作室等9個創新工作室，打造了吳建群勞模工作室“升級版”。五年來，我們以科技創新助推礦井安全發展，2021年和2022年分別以91.54分和954分通過國家安全生產標準化管理體系一級煤礦驗收和全國綠色礦山實地抽查，被中國煤炭工業協會表彰為“特級安全高效礦井”、2022年度先進煤礦。

　　二是堅持創新驅動為“動力”，攻克礦井生產難點。

　　五年來礦井攻克了一批制約礦井發展的安全生產難題。吳建群勞模創新工作室積極發揮創新“領頭羊”作用，團隊成員結合井下一線現場實際，圍繞杜絕安全事故、提升經濟效益、降低職工勞動強度為目標，設計實施了《綜采工作面電纜槽的防護抬高架》《綜采大傾角工作面安全人行臺階》《綜采工作面刮板輸送機機頭轉載點用可升降擋煤板》等一些列小發明、小創造項目得到長期推廣應用。李兵創新工作室拓展建成了江蘇煤礦沖擊地壓防治研究中心，針對厚層堅硬頂板治理發明了《頂板預裂爆破囊袋灌漿封孔技術》，有效抵抗和緩沖深孔爆破時炸藥產生的沖擊應力波，減小爆破能量;通過組織實施《堅硬頂板定向高壓水力致裂防沖護巷技術》使堅硬頂板的定向分層或切斷，弱化了堅硬頂板巖層的強度、整體性及厚度，有效釋放部分彈性能，為減少降低沖擊地壓危害提供了有效手段。這些一項項“五小”技術創新成果，攻克礦井生產的一個個難點。

　　三是堅持創新驅動為“活力”，推動技術成果轉化。

　　五年來，始終堅持“五小”創新技術成果與實踐應用相結合，堅持“少人則安、無人則安”的安全理念，通過技能創新在井下排水、提升、供電、主運輸21部帶式輸送機、儲裝運自動化裝車等場所，全面實施“減人提效”，每年為礦節約支出近1000萬元。依托吳建群勞模創新工作室和沖擊地壓防沖工作室為平臺，在2020年9201綜采工作面推廣了“智能化綜采工作面采煤機啟動沿線預警裝置”獲 2022年徐州市勞模創新工作室優秀創新成果;“智能鉆屑法自動監測技術研究與應用技術”在2021年74104得到推廣應用，此項目已獲得2022年徐州市“五小”典型案例，還有綜采準備工區設計的“拆除工作面自制迎頭裝車滑板”、掘進四區設計的“‘井’型軌道”等多項“五小”創新項目在基層中得到了推廣應用，有效降低了職工的勞動強度，實現了安全和效益雙豐收，職工的權益得到充分保障，職工的幸福感、獲得感、安全感不斷攀升。

　　四是堅持創新驅動為“平臺”，提升管理創新水平。

　　五年來礦黨委堅持政治掛帥，強化政治擔當，讓“黨建+安全生產”深度融合，圍繞創新型企業建設，積極開展各類管理創新實踐活動，增強了企業創新活力。創新實施黨建“融領”工程，貫徹落實黨建“嵌入式”治理模式，通過合理化建議征集，走訪轉調研，將黨建“融領”工程切實融入到“五小”創新中，先后推廣實施了“職工崗位操作流程卡”制度、“兩隨意”專項整治、“雙清單、五落實、一確認”制度、“‘雙排查’制度”、“黨員安全先鋒工程”等一批有影響、有推廣價值的管理創新成果。同時，在培訓方式方法中積極開展創新，在原有課堂教育和實操考核教育的基礎上，引進了MR虛擬仿真教學、VR事故案例教學、智慧礦山沉浸式體驗教學等模式，同時引進了煤礦機電安全智能培訓系統、煤礦掘進機操作安全技術實操教學考試機等教培設備，創建了智能化培訓實操基地，職工技能得到了明顯提升。安全隱患“雙排查”制度獲得全國煤炭行業20項推廣的管理方法之一;徐州市應急局專門下發文件推廣“張雙樓煤礦崗位操作流程卡”，一項項管理創新得到了上級部門的肯定，提升了礦井管理創新水平。

　　(肖長華 劉建科)