冀中股份馬選廠運銷科五個明確助推工作順利開展

　　本網訊(通訊員 陳愛軍)為進一步完成原煤調運、精煤外運、環保、地銷等工作任務，冀中股份馬選廠運銷科要求每名職工做到“五個明確”，即明確目標任務，明確工作責任，明確崗位職能，明確工作業績，明確考核辦法;要求管理人員做到“三個轉變”，轉變思想適應冀中股份公司工作要求，轉變作風深入崗位創新創效解決問題，轉變工作方法先行一步統籌工作指標完成，真正做到緊起來、忙起來、嚴起來，以更加飽滿的工作熱情和良好的精神狀態迅速投入到工作中。

　　該科每月對原煤調運指標在4個生產班組進行分解，明確行車室人員責任，值班員每天白班8點半、夜班20點半與北京路局聯系，每3小時與國鐵臨水、新坡站聯系，每2小時與運銷調度聯系，了解空重車運行情況。嚴格按照《運銷科績效考核管理辦法》執行，按照原煤調運量排名，第一名和最后一名班組績效工資每人差距拉大 。

　　該科要求裝車運轉工及時與洗選車間相關崗位司機聯系，協調精煤倉倉位和灌倉順序，保證各煤倉倉位均衡煤源充足;車輛裝完后行車室及時甩出重車對位空車，保持裝車作業的連續性。

　　該科把快速裝運精煤重車立為攻關課題，第一時間掌握精煤空車到廠時間，第一時間對位看車清掃，第一時間完成車輛修理，嚴格按照精煤車輛去向對位裝車，保證現場不壓車降低車輛延時費。

　　該科積極完成運銷場站各股道清篩工作，提升環保形象;聯系運銷作業站完成原煤自備車變速箱注油工作;裝車防凍液噴頭改在煤倉北頭噴灑，優化卸車防凍液噴灑程序;8道返裝一次完成，不用再補裝，提高返裝效率;行車室電動道岔維護及時，平調設備正常使用。