為進一步規范項目管理，推動項目進程，提升項目負責人能力水平，7月3日，重慶氣礦開州作業區組織召開第二季度大修項目管理推進會，作業區領導、技術信息室、生產運行中心共14人參加。

　　會上，作業區針對項目負責人普遍較為年輕，對項目流程、節點把控、溝通協調缺乏深入了解等情況，開展了大修項目管理步步確認培訓，并就作業區當前執行的1個投資項目、2個分控項目、24個自控項目的完成情況進行了詳細匯報。

　　會議對下步工作提出具體要求：一是各項目負責人按照大修項目管理流程，規范收集、整理各節點資料，做好大修項目資料組卷工作管理，并對發起付款流程作出要求。二是強化項目負責人溝通能力，與科室密切聯系溝通，并且熟悉規章制度，確保現場安全控制得當。三是利用周例會、月度例會等時機，對大修項目節點、完成情況進行通報，完成作業區項目管理獎懲管理細則的編輯發布。四是指定專人負責大修項目管理，從項目流程的完善、時間節點的控制、大修材料跟蹤等方面進行管理，保證大修項目順利推進。