今年以來(lái)，大竹作業(yè)區(qū)持續(xù)推進(jìn)“節(jié)能減排”發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)嚴(yán)格指標(biāo)考核、強(qiáng)化源頭控制、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、深化能效對(duì)標(biāo)、推進(jìn)技術(shù)改造等措施，著力提高節(jié)能節(jié)水管理水平。

　　一是倡導(dǎo)節(jié)能理念，養(yǎng)成良好習(xí)慣。加強(qiáng)技能專家、技師、技能人才、一線操作人員的培養(yǎng)，切實(shí)抓牢員工環(huán)保意識(shí)、節(jié)能減排意識(shí)等素質(zhì)能力提升工作，運(yùn)用好各個(gè)工作室，組織好輪班集中培訓(xùn)、班組自主對(duì)員工的環(huán)保意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。加強(qiáng)作業(yè)區(qū)節(jié)能減排、低碳環(huán)保的項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境的目標(biāo);推進(jìn)作業(yè)區(qū)員工的節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)，從根本上達(dá)到作業(yè)區(qū)節(jié)能減排的目標(biāo)。

　　二是細(xì)化管理制度，形成有章可循。綜合考慮作業(yè)區(qū)節(jié)能節(jié)水工作目標(biāo)、各中心站上年度能耗水平，以及生產(chǎn)實(shí)際等方面因素，加強(qiáng)各中心站工藝指標(biāo)、操作方案的優(yōu)化。完善節(jié)能降耗崗位責(zé)任制、監(jiān)督等制度，安排專人進(jìn)行日常監(jiān)管，明確責(zé)任，劃定責(zé)任區(qū)域，落實(shí)監(jiān)管用能點(diǎn)位，形成全覆蓋、全過(guò)程、全員參與的節(jié)能管控模式。同時(shí)落實(shí)單位節(jié)能檢查、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲，不定時(shí)對(duì)各辦公室及各班組開展節(jié)能工作以及落實(shí)情況進(jìn)行檢查，為節(jié)能降耗工作順利開展提供有效制度保證。

　　三是明確節(jié)能舉措，做好細(xì)微工作。對(duì)大竹作業(yè)區(qū)的辦公樓以及公寓展開詳細(xì)的摸排調(diào)查，主要摸排內(nèi)容為作業(yè)區(qū)辦公樓以及公寓建筑面積、現(xiàn)有供冷供暖方式、熱水供應(yīng)方式以及定員人數(shù)，通過(guò)該次摸排調(diào)查可以了解到大竹作業(yè)區(qū)建筑的詳細(xì)情況，為落實(shí)作業(yè)區(qū)的“水汽熱能泵”項(xiàng)目的建設(shè)提供了幫助，從而推動(dòng)“水汽熱能泵”項(xiàng)目建設(shè)中等各項(xiàng)工作穩(wěn)步向好。(陳翔宇)