近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦想方設法、刀刃向內，拿出“實招”“硬招”，持續提升能力、改進作風、狠抓落實，立足本職提能力、聚焦問題改作風，直戳“頑固處”，把牢“關鍵點”，確保能力作風建設推進有質有效、不偏不離，以能力作風建設新常態推動礦井實現高質量發展。

　　圍繞職工反映問題最多、推動落實梗阻最深、管理“漂浮”沉不下去等問題，深入開展交流、座談，聚焦9項內容、18個重點工作，對標知短板，對表查漏缺，梳理問題，制定整改措施，為整改落實提供精準靶向，進一步凝聚共識、鼓舞士氣、匯聚智慧。對意識不強、作風不實、能力下降的領導干部通過集中談、個別談、上門談等多種方式，既正面激勵又咬耳扯袖，做到應談盡談，及時為全體領導干部職工注入“強心劑”。

　　推動實施干部實績考核和公示制度，每個領導干部“到點”公布工作實績，讓干多干少看得見，干了什么很直觀。通過橫向比較和縱向比較，使領導干部充分意識到自己工作存在的不足，學習借鑒他人的長處和經驗，在工作方式上不斷推陳出新，在工作能力上不斷提高，促使領導干部在工作中爭先恐后，敢于擔當。同時，該礦抓住考核結果的運用，將考績結果與年終考核掛鉤，讓盡責擔當有成效，樹立誰干事誰光榮、誰成效好誰優秀的氛圍。(李聶姍)