河南能源義煤公司石壕煤礦打好成本算盤(pán)開(kāi)源節(jié)流控支出

　　連日來(lái)，河南能源義煤公司石壕煤礦在控制成本上大做文章，強(qiáng)化過(guò)程管理，嚴(yán)格考核，做好降本增效“加減法”，把成本降下去、把效益提起來(lái)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　強(qiáng)化材料管理，降低噸煤材料成本。多措并舉做好材料修舊利廢工作，通過(guò)改進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)工藝、更新技術(shù)裝備和使用新型材料等手段減少新材料投入，切實(shí)做到事前計(jì)劃、事中控制、事后考核，達(dá)到技改挖潛。加強(qiáng)材料發(fā)放管理，堅(jiān)持“一點(diǎn)一面一定額”，強(qiáng)化井下材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理，根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的施工工藝要求，制定不同的定額指標(biāo)，做好材料指標(biāo)分段控制，嚴(yán)格月考核月獎(jiǎng)罰。

　　嚴(yán)控電耗。充分利用峰谷電價(jià)政策，盡量避免在“尖峰”和“高峰”時(shí)段開(kāi)啟大功率設(shè)備，減少皮帶空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。對(duì)辦公場(chǎng)所不定期進(jìn)行用電安全檢查，確保照明燈具、電腦、打印機(jī)等設(shè)備，做到人走斷電，杜絕各類用電浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　做好租賃設(shè)備管理。加強(qiáng)對(duì)租用設(shè)備管理，不用的及時(shí)上交，暫時(shí)不用的及時(shí)報(bào)停，減少租賃費(fèi)開(kāi)支。做好設(shè)備使用維護(hù)管理，杜絕無(wú)故損壞、丟失事件發(fā)生。

　　加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控費(fèi)用。把業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等指標(biāo)分解到相關(guān)科室，做到人人身上有目標(biāo)，人人身上有考核。嚴(yán)控非生產(chǎn)性維修項(xiàng)目，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化管理優(yōu)勢(shì)，降低維修費(fèi)用支出。(王萌)