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潞安化工集團潞寧煤業公司:精益綜采,步步為“盈”

作者:王杰 2023-08-16 10:26 來源:煤礦安全網 潞安化工集團潞寧煤業公司 精益 綜采

  潞安化工集團潞寧煤業綜采隊在確保安全的前提下持續完成集團公司交給的生產任務,大力實施精益思想指導下的“算賬”文化,以全面預算為牽引,以對標挖潛為路徑,結合生產組織情況,該隊堅持“會算賬是大本事”的理念,在工作中立足價值創造深耕“責任田”、多打“效益糧”,依據KPI指標和GS指標構建了該隊特有的“算賬”機制。 廣開渠道降成本 綜采隊扎實推進“算賬”文化,不斷強化“干前算、干中算、干后算”的行動自覺,緊緊圍繞減人提效、降本增效、提效增效三方面做足了文章。

  減人提效,綜采工作面實現自動排水,每班直接減少用工1-2人;針對跟班電工、泵站司機等崗位探索實行一崗雙責制度,定崗定責,“兼職”上崗,每月節約人工成本3.2萬元,全年累計節約人工成本30余萬元。降本增效,發揮班組成本單元作用,引深“班組合伙人”和日耗指標認領機制,狠抓材料配件管控經營,建立“算賬清單”一班一帳、一天一記,量化每班π型梁、金屬網卷等可控支護材料消耗,累計節約資金120余萬元;減少每班坑木材料、乳化油等不可控材料的浪費,累計節約資金2.1萬元。提效增效,該隊技術小組不斷更進新工藝,提高煤炭高效回收率,合理安排檢修時間、優化生產工序銜接,保證開機率與正規循環利率可達96.5%以上 ,事故率降低至1.56%。 修舊利廢再提升 綜采隊全項深挖潛,著力攢厚發展家底;把修舊利廢作為降本增效的有力抓手,堅持“能修盡修、能自修不返廠”,深度挖掘廢舊物資處置能力。

  綜采機修車間該年度已累計維修乳化泵泵體5臺,共計節約15萬元(該隊車間維修一臺乳化泵泵體配件費用約7.2萬元,返廠維修費用約10.2萬元);全年車間已累計維修鑿巖鉆機30臺,退錨泵6臺,風泵7臺,退錨千斤4個,維修3盞燈,共計節約9.008萬元;同時利用廢舊鋼板改造制作井下水坑格柵蓋板,利用廢舊單體柱柱芯自制改錐,利用舊閥芯以及舊錨索自制拆除閥組閥芯工具——“拔叉”,僅此幾項變廢為寶將節約成本近萬元,真正推動廢舊材料由點及面,“點”廢成金。 創新創效添亮點 實施創新驅動,開展“五小”創新活動,鼓勵職工立足實際,加快“五小”成果轉化。落實誰發明、誰得獎、誰受益,讓小革新解決大問題,小改造產生大效益。

  結合全隊精益化管理意見征集和典型經驗,10月份已征集合理化建議26條,開展小改小革10余項;自制風動乳化液上液裝置,不僅節約液箱內抽油泵及開關的購買,同時杜絕抽油時滴漏浪費現象;結合地面整梁裝置,該隊利用推移千斤作為整梁器的推移頂,自行設計出π型梁整形裝置,該項目可在井下直接整形π型梁,省略了人工裝運及利用車盤運輸的環節,減緩了運輸壓力,間接減少生產成本;除此之外,皮帶電機冷卻風機自動聯鎖、前梁輔助更換裝置等10余項小改小革成為節支降耗,提高效益的排頭兵。 材料回收增效能 盡管潞寧煤業一支綜采隊同時承擔著繁重的原煤生產任務,卻在材料使用方面實現了“1+1<2”的效能,材料消耗通過班組精益化管控壓至最低。

  建立班組材料配件回收激勵與考核制度,并對照物供科、機電科回收標準及考核細則制定月度回收計劃。兩個采煤工作面三通、接地線、標志牌、架設鋼棚等100%回收;皮帶、托輥、電纜掛鉤按98%回收。綜采隊1-8月份僅利用井下回收舊托盤制作柱靴,就節省購買柱靴費用10.15萬元;為調動職工回收復用的積極性,該隊組制定了《材料使用管理制度》,對回收復用的物品根據可利用以及體積、重量進行差額化的獎勵機制,小到一顆螺絲釘,大到一個配件,一律實行交舊領新制度,即使已損壞的物件也要回收。 對標挖潛趕先進 “后進趕先進,先進更先進。”對標挖潛為潞安化工集團潞寧煤業綜采隊提升管理、技術進步、降本增效發揮了重要作用;每一項改進,每一項突破,都是隊組堅定不移實施對標挖潛的生動縮影。

  綜采隊分別至常村礦綜采一隊和冀中能源老母坡煤業進行考察對標學習,用電話以及微信聯系的方式與五陽煤礦綜采預備隊、余吾煤業綜采隊等進行了對標找差,以時時放心不下的責任感、事事落實到位的執行力“求解”兄弟單位實現精益管理再提升;通過對標,綜采隊在巷道管路管理和綜采機修車間物料碼放管理中不斷精進,并利用對標到的實用做法對凈化水幕、支架工具架、兩巷水坑蓋板等進行了一系列改造,努力將“他山之石”化作了“本土啟示”。 黨員先鋒打頭陣 潞安化工集團潞寧煤業綜采隊黨支部帶頭引領全隊職工秉持“艱苦奮斗”的作風,牢固樹立了長期“過緊日子” 的思想,千方百計補短板、堵漏洞、降成本、增效益。

  黨員張志軍帶頭主持綜采工作面電纜槽的改造,徹底解決工作面割煤期間電纜易損耽擱生產的問題,有效避免檢修時間過長影響采煤工藝的有序銜接,最終產生經濟效益上百萬元;黨支部成員每日進行復盤總結,充分發揮黨員先鋒模范作用,率先將精益管理方法運用在工作中,不僅“算經濟帳”,努力從生產經營的各個環節開源節流,創造可觀效益;更“算政治賬”,算出了該隊“英勇善戰、艱苦奮斗、樂于奉獻”的隊組精神。

  一路走來,潞安化工集團潞寧煤業綜采隊始終把“真抓實干、苦練內功”當成隊組座右銘。下一步,綜采隊將繼續在潞安化工集團與潞寧煤業公司的黨政帶領下,以后羿射九日,造福蒼生的情懷、以與天為黨,敢為人先的膽魄,砥礪奮進、不負韶華,為全年生產目標任務的達成追趕超越;進一步將“人人都是經營者,個個都是效益源”落到實處,努力推進“算賬”文化落地開花,真正展現這支煤海深處王牌勁旅的實干擔當。

  (潞安化工集團潞寧煤業公司:王杰)

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