“我們圍繞‘聚焦短板精準(zhǔn)設(shè)計(jì)、精心部署上下協(xié)同、織密網(wǎng)絡(luò)精細(xì)管理、錨定目標(biāo)持續(xù)發(fā)力’四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提升‘三基’工作管理水平，全面筑牢氣礦高質(zhì)量發(fā)展根基。”9月6日，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向筆者介紹道。

　　據(jù)了解，今年以來(lái)，蜀南氣礦堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向的原則，在加強(qiáng)“三基”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練)工作的縱深推進(jìn)上下功夫，通過(guò)抓實(shí)班組基礎(chǔ)資料整合，推行班組自主管理和“三基”工作清單式管理，并結(jié)合“三基”工作大討論結(jié)果，編制發(fā)布《加強(qiáng)“三基”工作實(shí)施方案》，精準(zhǔn)制定出32項(xiàng)重點(diǎn)工作措施并細(xì)化分解至業(yè)務(wù)部室、基層單位、一線班組，指明下步工作提檔升級(jí)的實(shí)施方向，為氣礦高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了根基。

　　針對(duì)下步工作，蜀南氣礦要求全員統(tǒng)一思想，上下協(xié)同，由面到點(diǎn)抓落實(shí)。首先，建立以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，機(jī)關(guān)、基層縱向貫通、部門(mén)之間橫向協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制，成立專項(xiàng)指導(dǎo)組，與班組充分對(duì)接，形成統(tǒng)一實(shí)用的“三基”工作清單模板，并以清單為主線，精準(zhǔn)施策、分級(jí)分類抓好32項(xiàng)措施在基層落地生根，著力形成“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的良好局面。

　　同時(shí)，建立專項(xiàng)指導(dǎo)機(jī)制，抓實(shí)推進(jìn)方案優(yōu)化，持續(xù)完善班組自主管理框架搭建，做到考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)、內(nèi)容全面、措施可行，進(jìn)一步完善全礦班組基礎(chǔ)資料管理;組織專項(xiàng)指導(dǎo)組深入一線，查現(xiàn)狀、找問(wèn)題、聽(tīng)建議，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)重新梳理基礎(chǔ)資料清單臺(tái)賬，確保基礎(chǔ)資料的權(quán)威性、完備性、實(shí)用性。

　　此外，突出“獎(jiǎng)懲結(jié)合”原則，抓好全員安全隱患上報(bào)，著力提升員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力、隱患排查能力和制度執(zhí)行能力;采用集中、自主和線上多元化培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提升員工技能水平和安全防控水平。在成都“大運(yùn)會(huì)”期間，嚴(yán)格落實(shí)值班制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控，筑紅線守底線，繃緊安全生產(chǎn)之弦，為氣礦高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全平穩(wěn)的良好環(huán)境。(黃斌 謝遠(yuǎn)新 )