三季度以來，大淑村礦堅持全面強化管理、系統培訓、夯實基礎，將安全工作落實在現場、落實到崗位、落實到個人，多管齊下筑牢安全根基，為順利完成三季度各項任務目標提供強有力保障。

　　將制度標準落實到現場

　　“我們要求各級干部深入生產一線，做到生產指揮在現場，措施落實在現場，解決問題在現場，有效地轉變了干部工作作風。”該礦負責人介紹道。

　　該礦強化管理人員走動式管理，從責任區域、隱患排查、現場監管，實施全程動態監控，對重點工程、關鍵作業場所、薄弱環節進行巡查盯防，重抓干部作風、勞動紀律、職工行為規范，不安全人管理，確保責任落實層層到位。

　　將安全培訓落實到崗位

　　“我們通過班前會、職工會進行崗前安全教育培訓，定期開展安全知識考試，有效促進了職工崗位安全理論知識的提高。”一采區技術員馬浩說道。

　　該礦加大安全培訓工作力度，以專業為區域開展崗位技術、技能比武活動，加強學習內容的針對性，建立培養激勵機制，激發職工學習安全技能的積極性。重點對職工崗位危險源、崗位標準化作業流程、風險預控管理體系等方面的培訓。以各類安全事故、不安全行為事例為培訓教材，組織現場說教，用身邊的人、身邊的事加大安全意識教育，切實解決職工“知道而做不到”問題，切切實實增強全員安全意識。

　　將安全責任落實到個人

　　“我們針對季節特點、職工思想情緒、職工身體狀況、現場條件變化等實際情況，深入細致抓好排查工作，嚴格實施重點包保監控，嚴禁安全不放心人上崗作業。”安全管理部部長李志敏說道。

　　該礦健全和完善了安全管理長效機制，將安全生產責任從上到下逐級分解，落實到每一位干部職工，切實做到了人人心中有責任，個個肩上有壓力，形成了一級抓一級的安全生產工作格局。各級管理人員入井檢查時，對施工現場風險管控措施執行情況進行督查，對現場查出的問題和隱患及時記錄，并監督區隊消除各類安全隱患，做到問題查處有人管、落實有標準、復查無缺陷，使風險預控管理體系真正的落地運行。