“我們近年來聚焦加強(qiáng)信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在統(tǒng)籌規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)推進(jìn)六大工程建設(shè)、優(yōu)化系統(tǒng)創(chuàng)新試點(diǎn)助力業(yè)務(wù)管理提升、深化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理激發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用潛能等方面下功夫，全力加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)際行動(dòng)為氣礦高質(zhì)量發(fā)展賦能。”9月12日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦信息科技部主任王旭介紹道。

　　據(jù)了解，今年以來，蜀南氣礦全面落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，圍繞西南油氣田公司“三個(gè)一體化”核心要求，深挖內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保障能力，細(xì)化制定計(jì)劃大表，責(zé)任落實(shí)到單位部門、具體人員、時(shí)間進(jìn)度;以管理體系為指導(dǎo)，扎實(shí)開展管理體系審核工作，以查促建，探索蜀南氣礦數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路;以指標(biāo)體系建設(shè)為切入點(diǎn)，動(dòng)態(tài)展示氣礦總體生產(chǎn)情況，支撐綜合智能指揮中心建設(shè)。以數(shù)據(jù)治理為著力點(diǎn)，全面開展主元數(shù)據(jù)治理工作，完成站場(chǎng)管線氣井電子身份證實(shí)施方案編制。以新技術(shù)應(yīng)用為增長點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方優(yōu)勢(shì)資源，完成高石梯智能氣田、牟老儲(chǔ)氣庫數(shù)字化專篇的編制和審查。

　　其間，蜀南氣礦著力優(yōu)化改造生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)2.0，建立生產(chǎn)指揮指標(biāo)體系集成，實(shí)現(xiàn)跨板塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集、交換共享，以生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)運(yùn)營狀態(tài)，形成一體化產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)銷全面可視化動(dòng)態(tài)管理;試點(diǎn)自建系統(tǒng)云化改造，完成《蜀南氣礦信息“孤島”專項(xiàng)治理實(shí)施方案》編制審查，穩(wěn)步推進(jìn)原自建系統(tǒng)云化改造部署，以微服務(wù)方式在夢(mèng)想云統(tǒng)一門戶發(fā)布應(yīng)用;結(jié)合“三基”工作要求，進(jìn)一步規(guī)范班組基礎(chǔ)資料，切實(shí)減少人工重復(fù)錄入數(shù)據(jù)和手工紙質(zhì)報(bào)表工作量，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，提升運(yùn)營管理效率。

　　與此同時(shí)，蜀南氣礦還組織開展生產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺(tái)2.0 PSPACE數(shù)據(jù)庫異常點(diǎn)位分類篩查，以及推進(jìn)電子身份證生產(chǎn)實(shí)體數(shù)據(jù)治理，完成場(chǎng)站、氣井和管線主數(shù)據(jù)收集等相關(guān)工作;深入挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用潛能，推廣辦公網(wǎng)數(shù)據(jù)二次組態(tài)建設(shè)應(yīng)用，利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺(tái)2.0完成辦公網(wǎng)組態(tài)生產(chǎn)數(shù)據(jù)點(diǎn)位14811個(gè)、工藝流程圖畫面491個(gè)，通過建立多線程監(jiān)控體系，全面提升業(yè)務(wù)管理效率。( 黃斌 徐睿 王慰羽)