中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司在經(jīng)營管理方面運(yùn)用“六精管理理論”，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升經(jīng)營效益。將降本增效、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、費(fèi)用管控全過程、各環(huán)節(jié)納入預(yù)算管理，細(xì)化各環(huán)節(jié)定額數(shù)據(jù)，節(jié)約每一厘支出，提高每一分利潤，今年前8個月取得了較好成績。

　　在降本增效上，制定了《中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司2023年降本增效實(shí)施方案》，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司上下樹立全方位成本管控理念，堅(jiān)持一切成本費(fèi)用皆可控，持續(xù)落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系。做到樹立超前的成本管理理念，營造源頭降本、機(jī)制降本、科技降本、管理降本的成本管理氛圍，樹立開源與節(jié)流并重的慣性思維和管理習(xí)慣，最終形成成本過程管理既先進(jìn)、又可復(fù)制的有效管理辦法。

　　在設(shè)備管理上，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司堅(jiān)持把內(nèi)部挖潛作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的核心抓手，運(yùn)用“六精管理理論”，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢修管理，健全規(guī)范設(shè)備強(qiáng)制檢修制度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)檢修，提高設(shè)備檢修效率，合理保證設(shè)備檢修時間，確保在用設(shè)備可靠運(yùn)行。同時強(qiáng)勢推進(jìn)工器具革命，積極開展修舊利廢活動，降低工器具的消耗費(fèi)用。從管理制度上避免設(shè)備空載運(yùn)行，提高開機(jī)率，降低電力運(yùn)行成本。

　　在生產(chǎn)組織上，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司實(shí)施“產(chǎn)量上得去、成本降得下、質(zhì)量有保證、效益有提高”管理策略，防止只算任務(wù)賬，不算經(jīng)營賬和效益賬。加強(qiáng)工作面生產(chǎn)布局，提高掘進(jìn)效率，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，提高工效，在保證安全的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)。同時依托機(jī)械化進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織，減少人員用工成本，降低生產(chǎn)成本，達(dá)到降本增效。

　　在費(fèi)用管控上，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司全體干部職工牢固樹立“過緊日子”和堅(jiān)持厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理，壓減可控費(fèi)用。對年度內(nèi)管理費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)分項(xiàng)分部門承包，做到事前有預(yù)測、事中有控制、事后有分析，合理控制年度管理費(fèi)用支出。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，加強(qiáng)在公務(wù)用車、辦公用品、培訓(xùn)、會議、出差審批等方面的管理，有效降低運(yùn)營成本，以經(jīng)營提效推動中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司高效運(yùn)營。(白姣 張保軍)