山東能源兗礦能源興隆莊煤礦聚焦爭當安全管控、技術創新、降本增效、深化改革“四個標桿”，堅持問題導向和結果導向，凝聚合力，補齊短板，統籌抓好安全生產、經營管理等各項工作，引導廣大干部職工凝聚共識、克難攻堅，為礦井高質量發展匯聚奮進力量。

　　安全為“先”保穩定。該礦樹牢“嚴管就是厚愛”的安全管理理念，堅持“嚴要求、嚴標準、嚴警示、嚴防范、嚴監督、嚴考核”不動搖，切實做到“先安全再生產、拿不準先停下、沒把握不能干”。持續優化安全自主管理，強化“主動叫停”意識，鼓勵班組長自主排查隱患，主動制止違章行為。將排查不放心的人和不放心的事相結合，開展典型事故案例警示教育，強化“四個培訓”，扎實推進重大災害精準治理，夯實筑牢安全基礎。按照建設“簡約”標準化礦井的總體思路，堅持頂層設計，抓好標準化圖冊推廣應用。利用十采區頭面集中，運輸便捷，基礎相對扎實的優勢，在精品頭面、精品硐室、精品線路創建的基礎上，打造十采區安全生產標準化示范圈。

　　生產為“要”保高效。該礦堅持正規作業循環，平穩有序組織生產。重點加強關鍵環節、重點時段跟班盯靠，發揮管理人員、班組長、驗收員關鍵人員作用，確保生產組織平穩有序。以保障礦井接續任務和進尺任務雙達標為中心，強化重點頭面施工組織，合理利用備用工作面，加強人員出勤管控和現場跟班管理，嚴抓進尺考核，確保掘進生產安全高效。堅持“實用實效”原則，務實推進智能化建設，確保建成一項、常態化運行一項，真正實現“減人、提效、保安全”目標。

　　管理為“基”保經營。該礦牢固樹立成本制勝理念，鞏固優化成本管控措施，嚴格控制成本費用預算額度。開展成本全生命周期精益管理，構建全員、全流程、全方位的成本控制格局。以加快精益大項目建設為載體，發揮市場化激勵作用，推動“六精六提”融合管理走深走實。持續深化工程施工市場和人力資源市場有效聯動，用市場化手段提高富余人員參與防塵等外圍工作的積極性。充分發揮選煤中心質量“調節器”、價值“提升器”和效益“聚寶盆”作用，持續加強材料管理，落實煤泥提灰減量措施，加大毛煤含雜率和精煤含雜率考核力度，實現礦井經濟效益最大化。

　　重點為“主”保發展。該礦把人才接續、梯隊建設作為重中之重，深入落實年輕干部培養措施，修訂《管理技術人員績效考核辦法》，實現管理人員能上能下，有效激發工作積極性和主動性。公司級勞模創新工作室由點成面，形成集群，實現各工作室之間資源共享。充分發揮技能大師“傳幫帶”作用，努力培養更多的高技能人才。強化和諧共建，始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針不動搖，以“我為職工辦實事”為抓手，深入開展調查研究，設身處地為職工辦實事、解難題。深化暖陽陽志愿服務，兜牢守住民生底線。