為持續提高運營效益、抓好服務創新、夯實基礎管理，中能煤礦生產運營公司緊盯“六精管理理論”落地深植，統籌推進“六精三十六閉環”學習，規范落實“閉環管理”方案實施，推動中能煤礦生產運營公司踐行“六精三十六閉環”管理體系新賽道，全面將中能煤礦生產運營公司經營管理的精細化管理水平提升到新高度。

　　思想上充“電” 注重理論學習

　　“叮咚”

　　微信傳來了消息提醒：【六精三十六閉環管理每日一題】閉環管理要堅持什么?答：閉環管理要堅持目標導向、問題導向、效果導向的“三方面導向”相統一。中能煤礦生產運營公司組建了“六精管理理論”學習群，每日準時在群內推送六精管理應知應會，充分利用碎片化時間強化理論學習宣貫。

　　“精確管理采用最適宜的科學技術手段和管理操作方法，精確掌控管理操作重點和重要環節，精確管控流程機制。”中能煤礦生產運營公司黨總支書記、經理向基層職工在“六精”課堂上說道。自舉行“六精管理理論”授書儀式以來，中能煤礦生產運營公司領導班子以及全體職工組織開展了“六精管理下區隊”的授課活動，不斷優化學習方法、深化學習理念，隨著授課活動的深入開展，基層職工對“六精管理理論”學習從形式走向本質、從淺薄走向深刻。

　　精神上補“鈣” 注重理論運用

　　“我認為工作一定要秉承‘零偏差、零失誤、零空檔’的原則，努力做到‘最優、最高、最好’。”綜合辦公室主任在“六精管理理論”學習分享會上闡述關于精確管理的想法。中能煤礦生產運營公司常態化開展以溝通促進步、以交流促學習、以分享促實踐的“六精管理理論”學習交流研討會，在會上每一位參會人員孜孜不倦的分享他們對“六精”管理的認識。

　　“六精管理理論”學習分享會作為職工相互學習、相互交流、相互借鑒的橋梁，能夠更好的促進職工對“六精”的理解、增強職工對“六精”的認識、提高職工對“六精”的運用水平，使職工提高工作效率，保證工作質量，將“六精”理論內化為工作意識。

　　工作上加“油” 注重實操運用

　　“尚波波，今天開始，你跟趙勇‘結對子’下井，要相互提醒規范操作，安全作業。”項目部綜掘隊隊長閆建民在班前會議上安排到。中能煤礦生產運營公司“三保”閉環、隱患排查治理的“八定八落實”閉環等已經運用落實到了安全生產實踐中。

　　“我這個月的工資比上個月多了不少呢!”“是呀，我這個月工資也有漲幅。”綜掘隊李閆龍和劉偉喜氣洋洋的討論著。隨著“六卡三公”制度的落地推行，中能煤礦生產運營公司對職工工作量進行客觀的考核，使職工實現多勞多得，極大的提高了職工的工作熱情。除此之外，還制定了“三鎖三護”閉環、“八標”閉環、“三違查處幫教過九關”閉環等實施方案，為推進中能煤礦生產運營公司高效生產提供保障。

　　中能煤礦生產運營公司在實施閉環的實際操作中貫徹精細化理論、規范操作行為、轉變工作模式、提高工作效率，后期持續將“六精管理理論”的學習再深入、再推進、再細致地融入到生產作業中，用“六精管理理論”推動實踐成為動力引擎，以實踐為牽引促進理論向工作實效化轉變。(吳毓明)