今年以來峰峰集團羊東礦綜采二區(qū)成本管理實行“日清日結”制度，從嚴把關，過程監(jiān)控，有效降低了成本費用。
該區(qū)為降低生產所需的材料成本，堅持從每一個細小環(huán)節(jié)抓起，進一步制定了完善的材料使用獎勵處罰制度，專門建立了材料使用“日清日結”臺賬，各班組領取的材料，用途、數量都進行詳細的登記;嚴格執(zhí)行區(qū)長“一支筆”簽字領料制度，所有領料必須由區(qū)長審批，小班領料由班組長簽字報領，實施交舊領新規(guī)定，并安排專人領料，杜絕了跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，杜絕了亂領、多領和非生產用品的流失現象;各班組每天使用材料都在早晨碰頭會上研究商議平衡。
該區(qū)管理人員定期、不定期到施工現場對各崗位員工的材料使用情況進行認真監(jiān)督，凡發(fā)現員工亂扔亂丟材料者，處以兩倍價格罰款，現場從員工A卡扣除相應的分值，下班后進行分析，拿出處理意見，并作為當日優(yōu)秀員工和評選的重要依據，有效提高了全區(qū)員工的節(jié)約意識。
