9月27日，重慶氣礦組織召開江北作業(yè)區(qū)QHSE體系審核末次會(huì)，氣礦副礦長胡昌權(quán)、安全工程一級(jí)工程師沈大均參加。

　　9月22日至27日，氣礦QHSE體系審核組以“四不兩直”的方式，分別對(duì)兩路中心站、東溪中心站、相國寺中心站等7個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場和楊家坡、戰(zhàn)旗2個(gè)閥室、1個(gè)施工現(xiàn)場及臥渝線B段、渡旱線等管道高后果區(qū)開展6天的QHSE管理體系審核。在作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子開展了QHSE履職能力評(píng)估、一對(duì)一訪談，采取人員訪談、資料查閱、問題追溯的方式，對(duì)作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)后勤設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急、承包商管理、管道高后果區(qū)管理及作業(yè)許可執(zhí)行情況等資料進(jìn)行審核檢查，并與相關(guān)資料管理員進(jìn)行溝通、交流和指導(dǎo)。在末次會(huì)上，審核組通報(bào)了QHSE體系審核情況，提出下步改進(jìn)意見。

　　針對(duì)下步工作，會(huì)議要求：一是強(qiáng)化員工履職能力提升，夯實(shí)作業(yè)區(qū)精細(xì)化管理。要不斷推行QHSE管理體系建設(shè)常態(tài)化，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和應(yīng)急處置能力提升，抓好本次審核發(fā)現(xiàn)問題整改，持續(xù)推進(jìn)中心站管理制度優(yōu)化調(diào)整，建立科學(xué)的巡檢制度。二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)“兩個(gè)現(xiàn)場”風(fēng)險(xiǎn)管控。要深入開展“制度與手冊(cè)”、“手冊(cè)與現(xiàn)場”雙對(duì)標(biāo)工作，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，抓好承包商作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控及新版作業(yè)許可執(zhí)行，確保中心站安全生產(chǎn)全面受控。三是抓好管道隱患治理和完整性管理，強(qiáng)化地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防控，提前做好管道突發(fā)事件應(yīng)急處置準(zhǔn)備，不斷強(qiáng)化管道信息化建設(shè)和應(yīng)急處置能力。四是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理，強(qiáng)化特種設(shè)備、供電設(shè)施的管理，氣礦業(yè)務(wù)部門要牽頭做好UPS電源的調(diào)研，提出供電優(yōu)化方案。五是全力完成2023年KPI關(guān)鍵指標(biāo)，抓好老井挖潛工作，保障冬季安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)量銷量任務(wù)完成，并做好2024年工作安排。六是加強(qiáng)基層黨建“三基本”與“三基”工作有機(jī)融合，積極探索區(qū)域調(diào)控機(jī)制，用信息技術(shù)保安全。(葉頂聰張虎)