三季度以來，重慶氣礦大竹作業區多措并舉狠抓安全生產工作，通過擰緊安全生產“三道閥”筑牢冬季保供期間生產安全防線。

　　擰緊安全風險意識“閥”。持續開展具有季節特點的典型事故案例、經驗分享及舉一反三討論，用鮮活的、接地氣的案例引導全員吸收經驗教訓。以班組為單位每日開展“班前安全風險識別”“班中整改情況抽查”及“班后查改問題點評”活動，結合日常巡檢過程中員工發現的隱患，通過合并同類項、差異數據對比分析，深入剖析隱患產生原因以及整改方式，發現“一處隱患”，整改“一類問題”的目標。

　　擰緊隱患查改治理“閥”。堅持內部“四不兩直”檢查和專項督查相結合，對發現的、不能立即整改的問題第一時間協調解決。不斷鞏固前期“清單化”管理，在現場實踐中科學優化完善檢查表、確認單，明確具體措施、實施記錄、責任人及時間進度，把保障安全生產的觸角有效延伸至現場的“盲點”“漏洞”。嚴格執行“網格化”管理，定期對各生產區域內的安全環保風險點源進行分析研判，完善應急預案，做到“定期排查、發現及時、措施具體、責任明確、整改到位”，實現隱患排查治理常態化、規范化，嚴防安全環保事故的發生。

　　擰緊施工隊伍管控“閥”。不斷加大承包商現場監督管控力度，做到監督人員到位、監管措施到位、作業現場監督到位。升級承包商現場核查力度，加強承包商人員安全教育，按照“培訓一個，開工一個”和“誰準入，誰負責”“誰主管，誰負責”的原則，明確項目內各級人員職責、落實責任，從強化項目建設HSE管理、部署工程項目復工節點計劃、加強承包商現場安全防護管理等方面升級承包商管理，促使施工現場管理始終平穩受控。(陳翔宇)