司馬煤業(yè)公司加強班組建設(shè) 激發(fā)“細胞”潛力

　　司馬煤業(yè)公司把加強班組管理作為企業(yè)夯基礎(chǔ)、保安全、增效益、促發(fā)展的重要途徑，以創(chuàng)建“學習型、安全型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型”班組為抓手，深入挖掘“細胞”創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，夯實隊組安全高效發(fā)展。

　　打造優(yōu)勢隊伍。該公司把年輕化、知識化、技能化、專業(yè)化作為選優(yōu)配強班組長的標準，建立健全了班組長選拔任免、考核管理等程序。充分發(fā)揮青年骨干敢想敢干、勇于創(chuàng)新的精神，把一批作風硬、能力強、業(yè)務(wù)精、群眾威信高的青年骨干到班組長崗位上來，全面提高班組的管理水平。為進一步提升班組的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，該公司從標準作業(yè)，現(xiàn)場管理、節(jié)支降耗、班組文化等方面入手，健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，不斷強化班組建設(shè)精益管理體系。

　　加強特色建設(shè)。該公司把“安全高效、成本控制、現(xiàn)場管理、團隊精神”作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，將“競爭”機制引入班組建設(shè)中，積極開展“優(yōu)秀班組”和“明星員工”評選活動，對在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進班組和員工進行獎勵，全面激發(fā)班組、職工工作熱情，形成班組之間、職工之間你追我趕上、競相進位的格局。同時該公司加大對班組建設(shè)的考核力度，根據(jù)班組的工作任務(wù)落實、標準化作業(yè)程序、節(jié)支降耗業(yè)績等，制定班組管理辦法，每月對身班組建設(shè)情況進行考核，全面調(diào)動職工保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)的積極性和主動性。

　　創(chuàng)造活力文化。該公司通過“每月一書、每周一課、每日一題”，組織職工深學政治理論、精學崗位技能、巧學專業(yè)知識、博學文化經(jīng)典，深入推進學習型班組創(chuàng)建活動;把崗位練兵融入班組工作日常，按照“缺什么、補什么，干什么、練什么”的原則，加強“傳幫帶”，安排有經(jīng)驗的師傅，講解新設(shè)備構(gòu)造，生產(chǎn)工藝要求，有效提高職工的實際操作能力;積極開展各種喜聞樂見、健康向上的班組文化活動，營造“學習工作化、工作快樂化”的良好氛圍，使學習知識、完善自我、追求卓越成為廣大職工的行動自覺。

　　李楠 宋超