四季度是全年安全生產的沖刺階段，更是決戰決勝的緊要關頭。古城煤礦綜掘二隊為扎實做好安全生產各項重點工作，從抓好安全教育、深入開展隱患排查治理、超前開展風險研判和壓緊責任鏈條等多方面入手，切實抓細抓牢各項安全措施，全力以赴確保礦井安全生產。

　　在抓好安全教育上做文章

　　該隊以警示案例系列視頻教材和近期發生的煤礦事故為載體，利用每班班前會和周二五例會時間觀看事故警示案例，進行反思，確保全員觀看、不漏一人，切實讓職工“看明白、想明白、干明白”，不斷提升安全意識和安全素養。同時，利用警示教育“五步法”，分析事故、學習事故，將防范措施逐條分解至具體責任人落實，進一步提高員工安全意識。

　　在隱患排查治理上下功夫

　　該隊通過完善責任、落實責任、層次管理、追究責任，扎實開展全過程“六查”工作發現問題，“五定”落實整改問題。班組長及以上管理人員以“六查”工作檢查清單為現場檢查工作標準，按照指定的路線巡檢，對照檢查內容、包保區域，在規定的檢查時間逐項進行“六查”。此外，該隊副隊長及以上管理人員，通過填寫入井質量單，對標對表進行全方位、全覆蓋大排查。對排查出的隱患，建立了隱患項目臺賬制度，隱患治理按照“五定”要求，及時組織治理，并進行閉環管理。針對出現的重復、共性隱患進行“五五”分析，落實責任、考核到位。堅決做到不安全不生產。

　　在超前風險研判上求突破

　　為了確保全年掘進任務的順利完成，該隊認真盤點四季度安全生產作業計劃，制定了詳細的工作計劃和目標，編制了安全保障措施，確保掘進工作的高效與安全。針對N2023膠順機頭段和西翼進風大巷掘進任務，隊長、書記親自研判，進行超前專項風險辨識，克服了巖性由全巖變全煤、變化環節多，施工難度大的困難，在重點做好工作面的安裝、回撤、過風橋等變化環節的風險管控的基礎上，每天持續開展動態風險辨識，跟班人員、值班人員重點抓好管控措施的落實，確保全年生產任務順利完成。

　　在壓緊責任鏈條上見實效

　　該隊對所管理區域的每臺設備、每條管道、每條巷道、每個作業地點包保到生產崗位，明確巡查路線、巡查頻次、巡查內容、巡查標準和作業中的互保聯保人員，按照清單化檢查、流程化整改原則，通過動態查、查動態，及時發現人的不安全行為、設備設施和環境的不安全狀態、管理上的缺陷;跟班副隊長以現場作業環境達標、合理組織生產為重點，嚴格落實跟班期間的規程措施要求，組織當班生產作業，對照“六查”工作檢查清單，對所包保區域作業行為、作業環境、設施設備安全狀態進行監督;班組長作為現場作業管理的第一責任人，以開工前的安全技術交底、現場安全條件確認，作業中的人員站位、設備定置、作業環境變化管理，作業后的現場恢復為重點，對崗位遵標作業全時段監督;同時按照有責必問、失責必究的原則，依據《綜掘二隊安全管理制度》，針對出現的不安全行為和安全事故，進行事故追查，對責任人進行考核。