進入四季度以來，潞寧煤業運搬隊從嚴起步、砥礪奮進，用“四個嚴抓”引領全隊干部職工以滿狀態、高標準、嚴措施，嚴格落實落細各項重點工作，全力確保實現四季度安全生產目標。

　　嚴抓安全管理不手軟。該隊定期開展安全現場大檢查，切實做到隱患排查全覆蓋、無死角，整改閉合有標準、無遺漏，嚴格落實跟值班制度，對跟班不到位、值班不在崗以及崗位操作不規范、制度措施不落實、安全確認不到位、風險隱患未閉合的人員，堅決做到及時發現、果斷糾治、考核到人，用嚴格管理保障安全生產。

　　嚴抓標準化建設不懈怠。該隊堅持把標準化創建工作貫穿到安全生產各個環節，要求施工作業過程中“先安全再生產，拿不準不準干，定方案要會審，有把握才能干”，真正做到崗位達標、過程達標、系統達標、動態持續達標。同時，跟班副隊長、班組長對臨時工程、偏遠地點、特殊時段等安全管理重點要點，進一步加大現場巡查力度和密度，嚴格監管安全技術措施在現場的落實，全力保障生產現場安全有序。

　　嚴抓“三違”不松勁。該隊從強化規范管理入手，進一步加大反“三違”工作力度，加強職工崗位安全紅線、崗位安全注意事項學習，培養職工規范作業行為的自覺意識、養成按章操作的良好習慣;積極組織開展事故案例教育學習，引導職工深刻吸取事故教訓，增強安全防范意識，提高安全自保能力;充分利用視頻監控系統，實時掌握安全生產動態，發現“三違”行為、隱患問題，立即截圖發送到運搬隊工作任務落實微信群，并對排查出的隱患問題進行梳理分類，以“文字+圖片”形式為隱患建立分析臺賬，反饋給職工，供職工認真學習、全面掌握，引導職工有效預防類似隱患，做到安全生產。

　　嚴抓作風建設不懈怠。該隊全面開展思想作風整治，實行工作任務清單化管理，常態化開展工作督導檢查，促進管理人員積極轉變工作作風，沉下身子抓管理、抓細節、抓源頭、抓過程、抓動態，真正做到管控到位、責任落實到位，在全隊上下有效形成嚴細實精的作風，全力以赴確保全年目標任務的順利實現。(郭路剛)